Hiểu khái niệm về nhà quản lý hiệu quả

Nhà quản lý hiệu quả

Nhà quản lý hiệu quả là khái niệm mới, khác với khái niệm nhà quản lý truyền thống. Họ toàn quyền quyết định và hoàn toàn chịu trách nhiệm về quyết định của mình, tham gia trực tiếp và hướng dẫn nhân viên vượt qua giới hạn bản thân.

Vai trò của nhà quản lý hiệu quả

Nhà quản lý thúc đẩy nhân viên tham gia hoạt động của tổ chức, liên tục đổi mới, đưa tổ chức vươn tầm quốc tế và hỗ trợ để tổ chức luôn đứng đầu. Họ điều hành tổ chức như một thực thể riêng biệt, phục vụ mục đích và chiến lược của cấp tổ chức cao hơn.

Bí quyết thành công

Bí quyết thành công của nhà quản lý hiệu quả là sức thuyết phục. Thuyết phục mọi người rằng cuộc sống và công việc của họ có giá trị, đồng thuận và quyết tâm thực hiện mục tiêu đề ra. Khi đưa ra quyết định, đó được coi như một lời cam kết.

Nhận thức và tư duy

Nhà quản lý hiệu quả nhận thức rõ sự khác biệt giữa tạo lập một doanh nghiệp hiệu quả và việc chỉ có một mình làm việc hiệu quả. Họ xây dựng lối tư duy doanh nhân, không chỉ để phát triển doanh nghiệp mà còn vì đời sống của nhân viên.

Hệ thống quản lý

Nhà quản lý hiệu quả nhận thức sự khác biệt mà hệ thống quản lý tốt có thể đem lại cho tổ chức, tương phản với phương pháp đề cao cá nhân. Họ không áp dụng biện pháp quản lý khoa trương mà tạo ra chuyển biến thực sự trong công việc vì lợi ích của bản thân, tổ chức và nhân viên.

Thứ tự ưu tiên các mối quan tâm của nhà quản lý hiệu quả

Thứ tự ưu tiên của các mối quan hệ của nhà quản lý

Thứ tự ưu tiên của các mối quan hệ rất quan trọng đối với nhà quản lý hiệu quả. Mối quan tâm của họ được đặt vào:

1. Chính họ: Nhà quản lý phải nghĩ tới lợi ích cá nhân trước để có thể đem lại hiệu quả.

2. Tổ chức: Nhà quản lý là một phần của tổ chức và phải phục vụ mục đích và chiến lược của tổ chức.

3. Nhân viên: Nhà quản lý phải quan tâm đến nhân viên và đảm bảo họ hiểu, đồng thuận và quyết tâm thực hiện mục tiêu đề ra.

Triết lý của nhà quản lý hiệu quả

Nhà quản lý hiệu quả phải trả lời câu hỏi: “Mình cần gì?” Nếu doanh nghiệp không phục vụ cho cuộc sống của nhà quản lý, đó không phải là nơi đáng để cống hiến.

Tố chất của nhà quản lý hiệu quả

Nhà quản lý hiệu quả biết cách lựa chọn: Chọn nơi làm việc, chọn giá trị và đặt câu hỏi: “Thế nào là một con người chủ động?” và “Làm thế nào mình trở thành một người như vậy?”

Thực hiện ước mơ

Bất kỳ tổ chức nào muốn hoạt động hiệu quả và trở nên khác biệt đều có thể biến ước mơ thành hiện thực bằng nỗ lực của bản thân và làm theo những phương pháp riêng.

7 nguyên tắc quản lý độc lập

- Biết mình muốn gì

- Biết mình có quyền theo đuổi điều mình muốn

- Mọi mục tiêu đều do chính mình đặt ra

- Nếu anh không thể quản lý bản thân, anh không thể quản lý bất cứ cái gì

- Không có những câu trả lời đơn giản, chỉ có câu hỏi phức tạp

- Trước khi mọi việc trở nên tốt đẹp hơn thì nó sẽ trở nên tồi tệ hơn

- Các nguyên tắc này phải trở thành các nguyên tắc sống còn

Bước khởi đầu của nhà quản lý hiệu quả

Trở thành nhà quản lý hiệu quả – hoàn toàn làm chủ công việc của mình, làm tốt hơn trước đây và nhận thấy ý nghĩa và sự thỏa mãn từ công việc – đó là trở thành một doanh nhân. Điều này không có nghĩa là phải lập doanh nghiệp hay từ bỏ công việc hiện tại. Để trở thành nhà quản lý hiệu quả, bạn phải khám phá doanh nghiệp để tìm thấy nhà quản lý giỏi nhất bên trong mình.

Quá trình trở thành nhà quản lý hiệu quả

Quá trình này gồm hai giai đoạn:

1. Định nghĩa lại mối quan hệ với bản thân: Bạn cần nghĩ về tổ chức của mình như một doanh nghiệp độc lập. Tổ chức của bạn bao gồm phòng, ban, nhóm – phòng kinh doanh, kế toán, sản xuất, kỹ thuật. Đây là bước quan trọng để cả tổ chức lớn có thể hồi sinh.

2. Nắm bắt ý nghĩa thực sự của việc trở thành doanh nhân: Doanh nhân là người tạo ra tầm nhìn cho công ty. Nhà quản lý cần xây dựng hệ thống để thực hiện hóa tầm nhìn một cách hoàn chỉnh. Hầu hết các công ty không có hệ thống và coi việc xây dựng hệ thống như một việc rắc rối. Nhưng nếu không có hệ thống, con người không nhìn nhận khách quan về công việc của họ và người ta cần gì ở họ.