Cách Các Doanh Nghiệp Quốc Tế Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Google

1. Ưu Tiên Tính Linh Hoạt Và Sáng Tạo

o Cho phép nhân viên tự do khám phá cách họ muốn làm việc.

o Đánh giá cao suy nghĩ và ý kiến của nhân viên, khuyến khích đổi mới.

2. Chú Trọng Tuyển Dụng Theo Cá Tính Hơn Kỹ Năng

o Tìm kiếm ứng viên có đạo đức trong công việc, thông minh, khiêm tốn và tận tâm.

3. Phát Triển Và Đổi Mới Liên Tục

o Chính sách “20% thời gian” cho phép nhân viên làm bất cứ gì họ muốn 20% thời gian.

o Khuyến khích sự cộng tác và họp ngẫu nhiên giữa các nhân viên.

4. Giữ Không Khí Vui Vẻ

o Tạo môi trường làm việc thú vị với nhiều loại hình giải trí và dịch vụ tiện ích.

o Thân thiện với chó để cải thiện đời sống làm việc của nhân viên.

Facebook

1. Văn Hóa Doanh Nghiệp

o Phản ánh qua các giá trị của họ và định hướng cho việc ra quyết định, phát triển công ty.

2. Chiến Lược Tuyển Dụng

o Tìm kiếm những người yêu thích công việc và hiểu rõ giá trị của công ty.

o Ứng viên phải hiểu rõ mục tiêu và hướng phát triển của doanh nghiệp.

3. Các Phúc Lợi Và Đặc Quyền

o Cung cấp các phúc lợi và đặc quyền tốt nhất cho nhân viên, từ nghỉ thai sản, bữa ăn miễn phí đến kiểm tra sức khỏe tại chỗ.

4. Bố Trí Văn Phòng

o Không gian làm việc cởi mở, minh bạch. Nhân viên làm việc cùng nhau trên bàn làm việc chung.

Twitter

1. Các Buổi Đào Tạo Quản Lý

o Cung cấp các buổi đào tạo khác nhau cho lãnh đạo và nhân viên mới.

o Giám đốc Điều hành chia sẻ quan điểm quản lý ít nhất một lần mỗi quý.

2. Khảo Sát Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

o Thực hiện khảo sát sáu tháng một lần để đánh giá sự gắn kết và nhận ý tưởng cải thiện công ty.

3. Tập Trung Vào Cốt Lõi

o Đơn giản hóa nỗ lực duy trì và phát triển nhân viên. Thúc đẩy năm kỹ năng cốt lõi: Giao tiếp, Phát triển, Chỉ đạo, Thay đổi và Cộng tác.