Vì sao nhân viên hài lòng với công việc nhưng vẫn rời đi?

1. Thành công tạo ra gắn với thành công của công ty

Việc nhân viên tạo ra thành công đối với nhà lãnh đạo là nghĩa vụ, trách nhiệm chứ không phải là một thành tựu đáng được khen ngợi hay khen thưởng. Trong khi đó, đối với nhân viên, họ mang tâm lý đi làm rằng, những gì mà mình cống hiến, đóng góp và tạo nên thành quả vượt mục tiêu thì cần được đền đáp xứng đáng. Tức là, hiệu suất công việc cần tương xứng với mức lương nhận được. Do đó, nếu nhà lãnh đạo thường gắn những thành công của nhân viên với thành công của công ty thì lâu dần sẽ tạo nên một tâm lý không được coi trọng và việc nhân viên rời đi là điều dễ hiểu.

2. Sếp không giúp nhân viên xác định sự nghiệp

Nguyên nhân có thể là do sếp không giúp nhân viên xác định sự nghiệp trong tương lai của mình. Hầu hết, mọi nhân viên đi làm đều có định hướng rõ ràng cho mục tiêu tương lai của mình chứ không phải dậm chân tại chỗ mãi một vị trí. Do đó, nếu sếp không giúp nhân viên định hướng được con đường sự nghiệp trong tương lai thì nhân viên sẽ lựa chọn cách rời đi để tìm một hướng mới.

Điều này cũng đã được chứng minh thông qua một khảo sát của LinkedIn vào năm 2015 với 10.500 nhân viên đã từng thay đổi công việc. Trong đó, có đến 59% nhân viên bỏ việc vì ở công ty mới có cơ hội để phát triển sự nghiệp một cách rõ ràng. Còn 54% còn lại thì rời đi để tìm một công việc có chế độ đãi ngộ tốt hơn.

3. Sếp không đề bạt nhân viên

Khi có một nhân viên thuộc hàng quản lý nghỉ việc, thay vì đề bạt nhân viên từ trong nội bộ thì sếp lại quyết định tuyển một quản lý mới vào. Chính điều này vô tình tạo ra tâm lý không được tôn trọng cho nhân viên. Bởi họ cảm thấy rằng, việc sếp không đề bạt mình có nghĩa là những nỗ lực, kết quả mà mình tạo ra trong quá trình làm việc là “đổ sông đổ bể”. Và cuối cùng, nhân viên chọn cách rời đi.

Điều này cũng đã được chứng minh trong một báo cáo Xu hướng tuyển dụng toàn cầu 2016 của LinkedIn. Cụ thể, báo cáo này đã chỉ ra rằng, có đến 32% trong tổng số 3.800 chuyên gia cho rằng, việc giữ chân nhân viên luôn được xem là ưu tiên hàng đầu nhưng chỉ có đến 12% là được ưu tiên tuyển dụng nội bộ.