Phát triển khả năng lãnh đạo và nhận định thế hệ lãnh đạo kế tiếp là một trong những thách thức lớn của nhà quản lý. Một khảo sát của Bersin by Deloitte năm 2016 cho thấy chỉ 35% lãnh đạo và bộ phận nhân sự cảm thấy tự tin về khả năng phát hiện và phát triển lãnh đạo. Để nhận diện đúng các ứng viên tiềm năng, các nhà quản lý có thể áp dụng những phương pháp sau:

1. Đừng chọn lãnh đạo tiềm năng dựa trên những kỹ năng không liên quan: Những nhân viên thăng tiến do thành công trong các vai trò không phải quản lý hay thời gian làm việc tại công ty không nhất thiết có kỹ năng lãnh đạo. Thay vì dựa vào tiêu chuẩn này, hãy đánh giá văn hóa doanh nghiệp và những đặc điểm lãnh đạo mà tổ chức cần.

2. Mở rộng cơ hội phát triển lãnh đạo: Đừng giới hạn cơ hội lãnh đạo cho một nhóm nhỏ. Việc phát triển lãnh đạo nên được mở rộng cho tất cả nhân viên, giúp họ tiến xa hơn trong sự nghiệp và tạo ra nhiều ứng viên lãnh đạo tiềm năng hơn.

3. Theo sát quá trình và sự phát triển: Để xác định ai sẵn sàng lãnh đạo, cần theo dõi quá trình phát triển của họ và cung cấp phản hồi liên tục. Xây dựng cách đánh giá cho từng vị trí lãnh đạo và làm rõ kỳ vọng đối với các nhân viên.

4. Phát triển khả năng lãnh đạo liên tục: Không bao giờ là “quá nhiều kinh nghiệm”. Sau khi nhận diện các ứng viên lãnh đạo tiềm năng, cần tiếp tục bồi dưỡng họ, giúp họ không cảm thấy "bão hòa" và luôn phát triển.

Tóm lại, để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, các nhà quản lý cần định nghĩa lại cách phát hiện và phát triển tiềm năng lãnh đạo, trao cơ hội cho nhân viên thể hiện và phát triển kỹ năng của mình.