Giám đốc điều hành (CEO) là những người đóng vai trò quyết định đến sự thành bại của công ty. Tuy nhiên, việc tìm ra một CEO tài năng và uy tín không phải là điều dễ dàng.

Tuyển dụng giám đốc điều hành

Bạn cần một mẫu nhà quản lý như thế nào?

Yếu tố chính trị: CEO cần có định hướng chính trị vững vàng, tuân thủ các chính sách và pháp luật. Những quyết định và chính sách mà CEO đưa ra phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh, giúp nâng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Tính cách: CEO phải là người trung thực, công bằng, nhiệt tình với công việc, có lối sống lành mạnh, trong sáng, và biết hòa đồng với tập thể. Họ cần quan tâm đến tình cảm và cuộc sống của đồng nghiệp.

Uy tín cá nhân: CEO cần nâng cao uy tín cá nhân thông qua tài năng và đạo đức. Đây là yếu tố quan trọng để CEO thành công và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Các công ty nên tìm hiểu về nguyên nhân khiến ứng viên khao khát vị trí này và khả năng quản trị của họ.

Năng lực: CEO cần có năng lực tổ chức và trình độ chuyên môn vững vàng. Sự thông minh, khả năng phân tích và giao tiếp tốt cũng là những yếu tố không thể thiếu. Những yêu cầu này sẽ được đánh giá thông qua hồ sơ ứng viên và các nhận xét từ người có liên quan. Thậm chí có thể áp dụng các bài trắc nghiệm để kiểm tra trí tuệ ứng viên.

Làm sao để tìm đúng CEO bạn cần?

Một trong những phương pháp để "săn" CEO là thông qua việc tìm hiểu, tiếp cận và thuyết phục. Một chiến thuật phổ biến là gọi điện thoại đến nơi làm việc của ứng viên và đặt câu hỏi đặc biệt hoặc hứa hẹn một cơ hội hấp dẫn. Nhân viên trực điện thoại sẽ tạo điều kiện để bạn tiếp cận trực tiếp với ứng viên.

Tuy nhiên, việc tìm kiếm CEO tài năng không hề dễ dàng, vì họ thường là những "món hàng" hiếm trên thị trường nhân sự. Để thu hút được họ, bạn cần hiểu rõ những gì ứng viên quan tâm và tìm cách thuyết phục họ bằng các lợi ích cụ thể.

Thông thường, các công ty tổ chức các đợt tuyển dụng CEO, nơi ứng viên thường là những người có kinh nghiệm quản trị vững vàng hoặc những học viên xuất sắc tốt nghiệp các trường quản trị kinh doanh. Quá trình tuyển chọn cần được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác.

Ứng viên vào vị trí CEO có thể phải giải quyết các tình huống giả định, thực hiện các nhiệm vụ dưới sự giám sát của hội đồng tuyển chọn, và những câu trả lời của họ sẽ được đánh giá và chấm điểm.

Các bài tập kiểm tra CEO phổ biến

Bài tập tổng hợp: Ứng viên sẽ giải quyết các vấn đề thực tế của một CEO, như báo cáo, thư từ, tổ chức cuộc họp và các vấn đề công việc thường xuyên.

Hội thảo nhóm không có người đứng đầu: Các ứng viên làm việc trong nhóm mà không có người lãnh đạo. Họ sẽ thảo luận các câu hỏi và đưa ra quyết định chung. Hội đồng sẽ đánh giá khả năng giao tiếp, thuyết phục và lãnh đạo của họ.

Trò chơi quản trị: Các ứng viên sẽ đóng vai thành viên ban giám đốc của các công ty đối thủ, giải quyết các vấn đề thực tế như sản xuất, quảng cáo, kiểm soát cổ phần. Bài tập này giúp đánh giá khả năng tổ chức, giao tiếp và lãnh đạo.

Trình diễn cá nhân: Ứng viên thuyết trình về một chủ đề nào đó để hội đồng đánh giá khả năng diễn đạt và sự tự tin khi đứng trước công chúng.

Trắc nghiệm có mục đích: Trắc nghiệm sẽ kiểm tra các yếu tố cá nhân, khả năng phản xạ thần kinh, sở thích và sự quan tâm của ứng viên đối với công việc CEO.

Phỏng vấn kết luận: Cuối cùng, các ứng viên sẽ tham gia phỏng vấn trực tiếp với hội đồng tuyển dụng để chia sẻ về sở thích, kinh nghiệm và động lực của mình. Sau đó, hội đồng sẽ đưa ra kết quả và thông báo danh sách những ứng viên được chọn.

Quá trình tuyển dụng CEO đòi hỏi sự tỉ mỉ và chính xác. Chỉ những ứng viên thực sự xuất sắc mới có thể đạt được vị trí quan trọng này, vì vậy việc đánh giá kỹ lưỡng là rất cần thiết.