Trong ngành công nghệ thông tin (CNTT), việc thu hút và giữ chân nhân tài luôn là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Điều này đặc biệt rõ ràng khi xu hướng nhảy việc ngày càng gia tăng trong lĩnh vực này. Vậy làm thế nào để giữ chân nhân tài IT? Đây là một câu hỏi không dễ trả lời, nhưng không phải không có giải pháp. Dưới đây là 10 chiến lược hiệu quả từ chuyên gia Viettot, giúp doanh nghiệp của bạn giải quyết vấn đề này.

Tại sao doanh nghiệp cần giữ chân nhân tài ngành IT?

Tăng trưởng của xu hướng nhảy việc trong ngành CNTT

Trong vài năm gần đây, tỷ lệ nhân viên IT thay đổi công việc ngày càng gia tăng. Theo một báo cáo của TopDev, vào năm 2022, 20,7% lập trình viên tại Việt Nam đã tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới, trong đó có tới 28,9% có ý định thay đổi công việc trong vòng 6-12 tháng tới. Mức độ luân chuyển nhân viên trong ngành IT cao nhất, theo thống kê của LinkedIn, đạt 13,2%.

Tạo sự phát triển ổn định cho công ty

Một công ty cần những nhân tài để phát triển bền vững, và để đạt được điều này, nhân viên giỏi phải gắn bó lâu dài. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới sẽ khiến công ty mất thời gian và tài nguyên, đồng thời gây gián đoạn hoạt động.

Giảm chi phí và thời gian tuyển dụng

Tuyển dụng nhân tài trong ngành IT không hề đơn giản, bởi không phải ai cũng phù hợp với yêu cầu công ty. Có những vị trí công việc cần phải mất vài tháng để tìm được ứng viên thích hợp. Thêm vào đó, công ty cũng phải chi ra chi phí và thời gian để đào tạo nhân viên mới, điều này càng làm gia tăng khó khăn trong việc duy trì sự phát triển ổn định.

Tạo sự gắn kết và nền tảng vững chắc trong tổ chức

Giữ chân nhân tài IT là cách giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng văn hóa công ty vững mạnh. Khi nhân viên gắn bó lâu dài, họ sẽ tạo ra một môi trường làm việc đồng bộ, dễ dàng hợp tác và hoàn thành các dự án IT nhanh chóng và hiệu quả.

Thu hút thêm nhân tài IT

Nếu những nhân tài hiện tại vẫn duy trì sự gắn bó lâu dài, doanh nghiệp sẽ có cơ hội thu hút thêm nhiều lập trình viên tài năng khác. Các ứng viên tiềm năng thường cảm thấy an tâm khi thấy công ty có một đội ngũ nhân viên giỏi và một môi trường làm việc lý tưởng.

10 bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT dành cho doanh nghiệp

1. Đánh giá và phát hiện nhân tài IT

Điều đầu tiên để giữ chân nhân tài là nhận diện đúng những nhân viên có tiềm năng ngay từ đầu. Đây không chỉ là việc thực hiện trong quá trình tuyển dụng mà còn trong suốt thời gian làm việc tại công ty. Các nhà quản lý cần phát hiện và khuyến khích sự phát triển của nhân viên, giúp họ tiến xa hơn.

2. Tạo Onboarding tốt

Onboarding tốt giúp nhân viên cảm thấy hứng thú ngay từ những ngày đầu làm việc. Công ty cần đơn giản hóa thủ tục, tạo môi trường giao tiếp cởi mở, và giới thiệu rõ về các quy trình làm việc và phúc lợi của công ty.

3. Giao tiếp và lắng nghe kỹ sư, nhân viên IT

Một trong những yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân tài là giao tiếp hiệu quả. Các nhà quản lý cần thường xuyên lắng nghe ý kiến, thắc mắc của nhân viên và tổ chức các khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của họ.

4. Giảm áp lực và tăng khả năng giao tiếp giữa các nhân viên

Giảm áp lực trong công việc là điều rất quan trọng để giúp nhân viên làm việc hiệu quả. Việc tăng cường giao tiếp và hỗ trợ nhau giữa các thành viên trong nhóm giúp giảm thiểu hiểu lầm và cải thiện quá trình hoàn thành dự án.

5. Lương thưởng và các chế độ phúc lợi

Lương và phúc lợi là yếu tố quyết định đến sự gắn bó của nhân viên. Một mức lương hấp dẫn và chế độ phúc lợi rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài, ngược lại, việc không minh bạch hoặc không đủ đãi ngộ có thể khiến nhân viên tìm kiếm cơ hội mới.

6. Môi trường làm việc tốt

Môi trường làm việc hiện đại, thoải mái và công nghệ tiên tiến sẽ làm tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân viên. Việc cung cấp không gian làm việc mở và sáng tạo, cùng với các công cụ hỗ trợ hiện đại sẽ giúp nhân tài cảm thấy yêu thích công việc hơn.

7. Văn hóa công ty văn minh, vững chắc

Một môi trường làm việc có văn hóa công ty cởi mở, hòa đồng sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình là một phần của tổ chức và tạo động lực để gắn bó lâu dài.

8. Có lộ trình đào tạo và phát triển nhân viên tốt

Lập trình viên luôn mong muốn có cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng. Do đó, việc cung cấp lộ trình đào tạo rõ ràng và các cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ giúp giữ chân nhân tài trong ngành IT.

9. Các nguyên tắc đánh giá, khen thưởng rõ ràng

Đánh giá đúng đắn và khen thưởng kịp thời những đóng góp của nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được công nhận và gắn bó lâu dài hơn với công ty.

10. Lộ trình thăng tiến tốt

Nhân viên trong ngành IT thường muốn thấy cơ hội thăng tiến rõ ràng. Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình thăng tiến hợp lý và khuyến khích nhân viên cố gắng đạt được các vị trí cao hơn trong công ty.

Kết luận

Con người chính là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành IT. Việc giữ chân nhân tài không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng mà còn giúp tạo dựng một nền tảng vững chắc và văn hóa công ty mạnh mẽ. Hãy áp dụng những chiến lược trên để giữ chân những nhân tài giỏi, và bạn sẽ thấy kết quả tích cực trong sự phát triển lâu dài của công ty.