Top 5 mẹo giữ chân nhân tài

1. Tìm nhân sự có cùng chí hướng, quan điểm về giá trị cốt lõi của công ty

Chẳng hạn, nếu tổ chức hoạt động với sứ mệnh thay đổi cuộc sống thì lãnh đạo cần chọn người tự tạo động lực và tập trung vào việc tạo ra giá trị giúp tổ chức trở nên tốt hơn, còn người có cái tôi cao sẽ bị loại trừ.

2. Ưu tiên mục tiêu hạnh phúc

Thực tế, khái niệm "việc làm hạnh phúc" thường được định nghĩa khác nhau với từng nhân viên.

"Hạnh phúc của nhân viên là ưu tiên số một của Giám đốc điều hành công ty. Vì vậy, chúng tôi đã tổ chức một hội thảo để thiết kế văn hóa hạnh phúc của mình, qua những ý kiến đóng góp của từng nhân viên", đại diện Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực Mỹ cho biết.

Nhờ vậy, tổ chức có thể dễ dàng đo lường mức độ hài lòng của nhân viên và dựa vào đó để tìm cách đem lại niềm vui cho họ.

3. Phương pháp "hỏi thì sẽ được nhận"

Tổ chức cần liên tục khảo sát ý kiến của nhân viên về những khía cạnh nào đang hoạt động hiệu quả, không hiệu quả, cách xây dựng văn hóa hạnh phúc…

Từ những khảo sát ấy, lãnh đạo có thể hiểu biết sâu sắc hơn về nhân viên ở tất cả các cấp, cũng như giúp tạo ra một môi trường phát triển hơn.

4. Sự tương hỗ với văn hóa tổ chức

Ví dụ, có người thích tập yoga trong thời gian nghỉ ngơi, có nhân viên lại chỉ muốn tham gia thiện nguyện với gia đình, bạn bè...

Vì vậy, tổ chức cần tìm hiểu sở thích của nhân viên và việc đó nên được quan tâm liên tục bởi sở thích có thể thay đổi. Công ty phải đảm bảo phúc lợi và đặc quyền của nhân viên theo kịp với sự phát triển xã hội.

5. Sự khích lệ

Lãnh đạo có thể giao một công việc đầy thách thức, nhưng phải có trách nhiệm khen thưởng cho nhân viên theo nhiều phương thức để động viên họ.

"Một công ty nuôi dưỡng thành công trải nghiệm tích cực của nhân viên sẽ gặt hái được những lợi ích. Quá trình đó được thực hiện dưới các hình thức như tăng cường sự gắn kết, hạnh phúc, năng suất và khả năng giữ chân nhân viên", Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực Mỹ khuyến cáo.