Công ty uy tín, mức lương hấp dẫn, cơ hội thăng tiến… là những yếu tố quan trọng khi một người lựa chọn công việc. Tuy nhiên, có những người hài lòng với sự lựa chọn của mình, nhưng cũng có không ít người không tìm được sự thỏa mãn. Và một trong những nguyên nhân chính là vì sếp.

Do đó, người lãnh đạo cũng là một yếu tố quan trọng khi quyết định chọn công việc.

Chắc chắn không ít công ty từng trải qua tình huống khi một sếp nghỉ việc, hàng loạt nhân viên dưới quyền cũng rời đi theo, và những cuộc ra đi này đôi khi được gọi là "đảo chính".

Theo khảo sát gần đây của Anphabe, thực hiện trên 5.000 nhân viên tại TP.HCM và Hà Nội từ 30.10 đến 30.11.2013 về các công ty làm việc tốt nhất Việt Nam, đa số người được khảo sát cho rằng yếu tố người lãnh đạo chỉ đứng sau lương và cơ hội thăng tiến trong các tiêu chí lựa chọn nơi làm việc. Các yếu tố còn lại như chất lượng công việc, văn hóa và danh tiếng công ty đứng ở các vị trí thấp hơn.

Trong buổi tọa đàm “Phong cách lãnh đạo: Sếp Bắc – Sếp Nam” do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư phối hợp cùng thương hiệu Royal Salute tổ chức, khi công bố giải thưởng “50 Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp – Mark of Respect 2013” tại Hà Nội, các diễn giả đã có những tranh luận sôi nổi về những phẩm chất cần có của một người đứng đầu doanh nghiệp.

Ông Lê Bá Thông, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần TTT, chia sẻ: “Cá nhân tôi đánh giá rất cao tính thủ lĩnh của các sếp Bắc. Họ luôn giữ được bản lĩnh, sự chín chắn và khả năng kiểm soát mọi tình huống. Còn với sếp Nam, đôi khi thói quen huynh đệ có thể làm giảm đi vai trò thủ lĩnh của họ.” Ông Thông cũng nhấn mạnh rằng trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, tính thủ lĩnh của những người đứng đầu doanh nghiệp càng cần được phát huy.

Theo khảo sát của Anphabe về 6 tiêu chuẩn đánh giá thương hiệu nhà tuyển dụng, danh tiếng công ty không còn là yếu tố quyết định hàng đầu. Ngoài vấn đề lương, thưởng, người lao động hiện nay mong muốn người lãnh đạo của mình phải có tầm nhìn chiến lược. Trước đây, người ta thường nói rằng một sếp cần có tầm nhìn xa, nhưng giờ đây, họ phải có khả năng thích ứng nhanh chóng và chuyển đổi linh hoạt để đối phó với sự biến động không ngừng của thị trường.

Nhân viên cũng có quyền "soi" sếp

Mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động là điều hết sức bình thường ở bất kỳ thời kỳ nào, cho dù là phương Đông hay phương Tây. Tuy nhiên, sự khác biệt nằm ở cách ứng xử của cả hai bên khi mâu thuẫn phát sinh. Nếu người lãnh đạo yêu cầu nhân viên phải nỗ lực hết mình, thì nhân viên cũng có quyền kỳ vọng vào sếp của mình. Ông Hoàng Trung Kiên, Phó Tổng Giám đốc FPT Telecom, cho biết: “Việc nhân viên soi sếp không có gì đáng ngạc nhiên. Ở FPT, nhân viên còn soi thẳng mặt sếp.”

Mặc dù sếp có quyền chọn lựa nhân viên, nhưng nhân viên cũng có quyền chọn lựa sếp của mình. Một sếp giỏi sẽ mang lại cơ hội phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên. Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, tính đến tháng 6.2013, có hơn 53 triệu lao động tại Việt Nam. Tuy nhiên, có bao nhiêu người trong số họ thực sự hài lòng với công việc của mình và được làm việc với một sếp biết tạo động lực cho nhân viên phát huy hết năng lực?

Điều này không dễ trả lời, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Tuy nhiên, một khảo sát từ Gallup vào năm 2011 cho thấy chỉ có 48% người Việt Nam cảm thấy công việc của mình là “lý tưởng” — con số rất thấp so với các nền kinh tế châu Á. Nhưng khi được hỏi liệu họ có cơ hội phát huy khả năng mỗi ngày hay không, 72% người Việt trả lời “có”, cao hơn cả Hàn Quốc (70%) và Nhật Bản (66%).

Cách tiếp cận thông thoáng và cởi mở trong tư duy đã tạo ra một thế hệ sếp biết khuyến khích và động viên nhân viên phát huy cái tôi cá nhân. Trong buổi tọa đàm “Phong cách lãnh đạo: Sếp Bắc – Sếp Nam”, ông Kiên cho rằng: “Thăng tiến và mong muốn được thăng tiến là rất đáng quý và cần được khuyến khích. Khi chọn nhân viên, tôi sẽ chọn người có khao khát kiếm tiền, còn khi chọn quản lý, tôi chọn người có khả năng chứng minh và cống hiến cho mục tiêu lâu dài.”

Kết quả khảo sát của Anphabe trên hơn 5.000 lao động tại TP.HCM và Hà Nội chỉ là một phần trong quan điểm của người lao động. Tuy nhiên, thông tin từ khảo sát này cung cấp một cái nhìn mới về cách mà người lao động hiện nay tìm kiếm công việc. Điều này có thể giúp các nhà tuyển dụng điều chỉnh các chiến lược tuyển dụng của mình để chọn lựa được những ứng viên tiềm năng cho công ty. Bà Michelle Rhee, nhà sáng lập và CEO của Tổ chức Vận động Cải cách Giáo dục StudentsFirst (Mỹ), khi trả lời câu hỏi của con gái “Mẹ làm việc gì giỏi nhất?”, đã nói rằng: “Mẹ giỏi nhất là tuyển dụng những người thông minh.”