Nguyên nhân từ sếp khiến nhân viên thụ động

Sếp quá “thực hiện”

Hãy hiểu sự thực hiện ở đây có nghĩa là sếp chỉ chăm chăm áp việc từ trên xuống cho nhân viên, không có sự lắng nghe, không có sự phản hồi. Bởi sếp nghĩ rằng, mình là cấp trên, mình có nền tảng kiến thức, kỹ năng cao hơn nên việc mình “thực hiện” như vậy đối với nhân viên là đúng.

Thực tế, đây là một cách làm việc kém thông minh và hiệu quả. Việc sếp liên tục áp đặt việc cho nhân viên mà không có sự trao đổi sẽ khiến họ cảm thấy họ như một chiếc máy, nghe lời và làm theo. Lâu dần, cách làm việc vô cùng thụ động, một chiều, không tương tác. Và tất nhiên, hiệu quả sẽ bị hụt đi rất nhiều.

Sếp quá cầu toàn

Nguyên nhân khiến nhân viên thụ động lỗi là tại sếp tiếp theo đó chính là sếp quá cầu toàn, tỉ mỉ, việc này bị đẩy lên quá độ đến mức họ không tin vào năng lực của cấp dưới. Thông thường, sếp sẽ sợ nhân viên làm sai và chỉ chăm chăm “vạch lá tìm sâu”, thậm chí không có sự tin tưởng với nhân viên và đứng ra làm thay luôn cho nhân viên. Và dĩ nhiên, nhân viên đi làm không khác gì đi chơi, thụ động và ỷ lại.

Sếp có tính độc tài chuyên chế

Độc tài chuyên chế, quá tự cao về bản thân cũng chính là một trong những nguyên nhân khiến nhân viên dưới quyền sếp trở nên thụ động. Thậm chí, thay vì thụ động, nhân viên sẽ có tính phản kháng vì quá bức xúc.

Do đó, trong quá trình làm việc, sếp phải dìm cái tôi của mình xuống, xem quá trình làm việc là một quá trình hợp tác, phối hợp với nhau để hoàn thành công việc. Hãy cố gắng lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo cơ hội để nhân viên của bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình.