Vài năm trước, tôi gặp một người hỏi tôi làm gì để kiếm sống. Khi tôi trả lời rằng tôi là một huấn luyện viên phát triển chuyên môn, giúp các công ty nâng cao hiệu suất của nhân viên, anh ấy thốt lên: ""Ôi trời! Nghe có vẻ khủng khiếp!""

Phản ứng đó khiến tôi sốc. Hầu hết mọi người đều thấy công việc của tôi thú vị, và thực sự nó là như vậy! Nhưng rõ ràng, người này đã có những trải nghiệm không mấy tích cực với đào tạo tại nơi làm việc. Điều này khiến tôi suy nghĩ… Có quá nhiều quan niệm sai lầm về việc học tập tại nơi làm việc.

Thật không may, nhiều người đã trải qua các chương trình đào tạo kém chất lượng: nhàm chán, không liên quan hoặc không mang lại giá trị thực tiễn. Ngay cả khi chương trình đào tạo được thiết kế tốt, vẫn có những người tỏ ra hoài nghi và kháng cự. Điều này có thể là một vấn đề lớn nếu bạn muốn tham gia một chương trình đào tạo cho bản thân hoặc nhóm của mình và cần sự hỗ trợ từ tổ chức. Nếu mọi người có định kiến tiêu cực về đào tạo, bạn sẽ phải đối mặt với nhiều trở ngại.

Dưới đây là một số quan niệm sai lầm phổ biến nhất về việc học tập tại nơi làm việc và cách chúng ta có thể thay đổi tư duy về chúng.

1. ""Đào tạo là một sự lãng phí thời gian.""

Có một thực tế không thể phủ nhận: thời gian dành cho việc học là thời gian không dành cho công việc. Khi bạn ở trong một môi trường làm việc bận rộn, việc dành thời gian cho đào tạo có thể khiến bạn cảm thấy căng thẳng vì có quá nhiều nhiệm vụ khác đang chờ đợi.

Tuy nhiên, đào tạo không phải là một sự lãng phí, mà là một khoản đầu tư dài hạn. Giống như việc bạn bỏ tiền ra học một kỹ năng mới để nâng cao năng lực, vài giờ hoặc vài ngày dành cho việc học có thể giúp bạn tiết kiệm hàng tuần, thậm chí hàng tháng trong tương lai. Một chương trình đào tạo hiệu quả giúp bạn làm việc thông minh hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Điều quan trọng là đảm bảo rằng đào tạo có tính thực tiễn cao. Nó cần phải liên quan trực tiếp đến công việc và có thể áp dụng ngay sau khi học xong. Nếu bạn có thể thấy giá trị tức thì của kiến thức mới, bạn sẽ không còn cảm thấy nó là lãng phí thời gian nữa.

2. ""Đào tạo chỉ dành cho các nhà lãnh đạo.""

Đây là một suy nghĩ sai lầm phổ biến. Tại sao chỉ các nhà lãnh đạo mới cần được đào tạo? Mọi nhân viên đều có thể hưởng lợi từ việc phát triển kỹ năng, không chỉ riêng những người đang ở vị trí quản lý.

Khi một tổ chức chỉ tập trung đào tạo cho lãnh đạo mà bỏ qua các nhân viên khác, điều đó sẽ tạo ra sự bất mãn và khoảng cách giữa các cấp bậc. Những nhân viên không được đào tạo có thể cảm thấy bị đánh giá thấp và thiếu động lực để cống hiến. Ngược lại, khi mọi người đều có cơ hội phát triển, họ sẽ cảm thấy gắn kết hơn với tổ chức.

Thực tế, những nhân viên không phải lãnh đạo hôm nay có thể trở thành nhà lãnh đạo ngày mai. Khi đầu tư vào việc học tập cho toàn bộ đội ngũ, bạn không chỉ nâng cao năng suất hiện tại mà còn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo tiềm năng trong tương lai.

3. ""Đào tạo chỉ dành cho những người có hiệu suất thấp.""

Một quan niệm sai lầm khác là chỉ những nhân viên yếu kém mới cần được đào tạo để cải thiện. Điều này không đúng. Đào tạo không chỉ giúp những người gặp khó khăn mà còn tạo ra cơ hội phát triển cho những nhân viên có hiệu suất cao.

Những nhân viên giỏi nhất trong tổ chức không muốn dậm chân tại chỗ. Họ cần được thử thách, học hỏi và phát triển để tiếp tục cống hiến. Nếu họ cảm thấy không có cơ hội phát triển, họ có thể mất động lực hoặc tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Do đó, đào tạo không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn là cách giữ chân nhân tài trong tổ chức.

Ngoài ra, việc đào tạo giúp nhân viên có hiệu suất thấp cũng không chỉ đơn thuần là cung cấp kiến thức. Đôi khi, họ cần thêm động lực, sự công nhận và hướng dẫn cụ thể để phát triển. Một chương trình đào tạo hiệu quả cần cân nhắc tất cả các yếu tố này để mang lại kết quả tốt nhất.

Hãy thay đổi tư duy về đào tạo tại nơi làm việc

Nếu bạn, đồng nghiệp hoặc lãnh đạo của bạn đã có những quan niệm sai lầm này, đã đến lúc thay đổi. Hãy lên tiếng và trở thành người ủng hộ văn hóa học tập trong tổ chức của bạn. Học hỏi không chỉ dành cho một nhóm người cụ thể – đó là quyền lợi và cơ hội cho tất cả mọi người. Bất kể vai trò của bạn là gì, bạn xứng đáng có cơ hội phát triển. Đầu tư vào đào tạo không chỉ giúp cá nhân tiến bộ mà còn góp phần nâng cao hiệu suất và sự thành công chung của cả tổ chức.