Đại dịch Covid-19 đã thúc đẩy sự thay đổi lớn trong vai trò và trách nhiệm của các CEO, CIO và CTO. Công nghệ ngày càng trở thành yếu tố trung tâm trong các hoạt động kinh doanh, khiến các giám đốc điều hành cấp cao phải thay đổi cách thức hợp tác và ra quyết định.

Lý do CEO nên coi CTO và CIO là đối tác chiến lược:

1. Nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân lực: Mặc dù các vai trò có sự chồng chéo, nhưng mỗi người vẫn có trách nhiệm riêng, với CEO quản lý tổng thể, CTO giám sát kỹ thuật, và CIO phụ trách công nghệ thông tin.

2. Nâng cao lòng tin trong tổ chức: Mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa CEO, CTO và CIO sẽ giúp xây dựng sự tin cậy và trung thực.

3. Tăng cường khả năng thực thi kỹ thuật: Quan hệ đối tác này giúp giao tiếp minh bạch và thực hiện các chương trình nghị sự hiệu quả.

Cách thức làm việc hiệu quả giữa CEO, CTO và CIO:

- Phân biệt rõ trách nhiệm giữa các vai trò để tránh chồng chéo.

- Tạo môi trường hợp tác để tất cả cùng phát triển và hướng tới tầm nhìn chung.

- Thúc đẩy tính minh bạch để giảm thiểu cạnh tranh và xây dựng tinh thần đồng đội.

Tìm kiếm các CEO, CTO và CIO tài năng: Các công ty có thể tìm kiếm các giám đốc điều hành tài năng thông qua các nguồn phát triển phần mềm, đặc biệt là các công ty nearshore.

Tóm lại, để duy trì sự thành công trong môi trường thay đổi nhanh chóng, các tổ chức cần xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược giữa CEO, CTO và CIO, với sự tin cậy và minh bạch để cùng hướng tới mục tiêu chung.