1. Gen Z và Millennial không hứng thú với việc làm sếp

Một cuộc khảo sát của Visier chỉ ra rằng khoảng 38% người trẻ trong thế hệ Gen Z và Millennial cho rằng họ có thể muốn thử làm quản lý trong tương lai. Tuy nhiên, phần lớn trong số họ lại không thực sự hào hứng với công việc quản lý. Điều này xuất phát từ nhiều yếu tố khác nhau: họ thiếu niềm tin vào các cấp lãnh đạo hiện tại, chế độ đãi ngộ không đủ hấp dẫn, và đặc biệt là mong muốn duy trì một sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Nhiều người trong các thế hệ này cảm thấy các vị trí quản lý hiện nay chủ yếu là công việc vất vả, yêu cầu nhiều giờ làm việc và căng thẳng nhưng lại không được trả lương xứng đáng. Theo Kyyah Abdul, các vị trí quản lý đôi khi trở thành gánh nặng thay vì cơ hội phát triển, điều này khiến nhiều người trẻ không còn mặn mà với việc leo lên các cấp bậc lãnh đạo.

2. Vai trò của động lực trong công việc và cách tạo động lực hiệu quả

Động lực là yếu tố quan trọng quyết định năng suất và hiệu quả công việc. Khi thiếu động lực, không chỉ năng suất bị ảnh hưởng, mà bạn còn dễ cảm thấy chán nản, mệt mỏi và thiếu cảm hứng. Vì vậy, việc tìm ra các cách thức để khôi phục và duy trì động lực làm việc là điều vô cùng cần thiết. Dưới đây là một số cách giúp bạn duy trì động lực cá nhân:

Chăm sóc sức khỏe bản thân: Một cơ thể khỏe mạnh sẽ tạo nền tảng vững chắc cho một tinh thần tỉnh táo và làm việc hiệu quả. Đảm bảo bạn có chế độ ăn uống lành mạnh, tập thể dục thường xuyên và ngủ đủ giấc.

Tìm kiếm ý nghĩa trong công việc: Khi công việc trở nên có ý nghĩa và gắn liền với mục tiêu lớn lao, bạn sẽ cảm thấy hào hứng hơn trong việc hoàn thành nhiệm vụ. Điều này có thể đến từ việc giúp đỡ người khác, giải quyết vấn đề xã hội hay đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.

Xây dựng mục tiêu cuộc sống: Khi có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ biết mình đang hướng tới điều gì và điều này giúp duy trì động lực trong quá trình làm việc.

Mở rộng mối quan hệ tích cực: Những người xung quanh có thể tác động rất lớn đến tâm trạng và động lực làm việc của bạn. Cố gắng tạo dựng những mối quan hệ tích cực và xây dựng mạng lưới hỗ trợ trong công việc.

Lắng nghe những câu chuyện truyền cảm hứng: Đôi khi, chỉ một câu chuyện về người khác vượt qua khó khăn có thể giúp bạn lấy lại tinh thần và niềm tin vào bản thân.

Nghe nhạc yêu thích: Âm nhạc có thể giúp bạn thư giãn, giảm căng thẳng và tạo cảm hứng sáng tạo trong công việc.

Bên cạnh đó, như một nhà lãnh đạo, bạn cũng đóng một vai trò rất lớn trong việc tạo động lực cho nhân viên. Để khuyến khích và duy trì động lực trong đội ngũ của mình, bạn có thể thực hiện các chiến lược sau:

Cho phép nhân viên đóng góp ý kiến: Khi nhân viên cảm thấy ý kiến của họ được lắng nghe và đóng góp vào các quyết định quan trọng, họ sẽ cảm thấy có trách nhiệm và động lực hơn trong công việc.

Chia sẻ kỳ vọng công việc rõ ràng: Việc làm rõ các mục tiêu và kỳ vọng giúp nhân viên hiểu được nhiệm vụ của mình và có động lực để hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Khen ngợi và ghi nhận thành tích: Một lời khen kịp thời sẽ giúp nhân viên cảm thấy giá trị công sức của mình được công nhận, từ đó tạo động lực để họ tiếp tục cố gắng.

Cung cấp lời khuyên khi cần: Những lời động viên, lời khuyên hữu ích từ người lãnh đạo sẽ giúp nhân viên giải quyết vấn đề và tiếp tục phát triển.

Trao quyền cho nhân viên: Khi bạn trao quyền và tin tưởng nhân viên vào các quyết định quan trọng, họ sẽ cảm thấy có trách nhiệm và hứng thú hơn trong công việc.

Tổ chức sự kiện gắn kết: Những hoạt động ngoài công việc như team-building hay các sự kiện gắn kết sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, thư giãn, từ đó cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp và động lực làm việc.

Như vậy, động lực trong công việc không chỉ đến từ bản thân mỗi người mà còn từ môi trường làm việc và sự dẫn dắt của người lãnh đạo. Bằng cách tạo ra một môi trường tích cực, động viên và hỗ trợ nhân viên đúng cách, các công ty có thể duy trì động lực làm việc và đạt được hiệu quả cao trong công việc.