1. Mơ hồ chiến lược:

- Doanh nghiệp thiếu sự tự đánh giá và phân tích chiến lược rõ ràng, không có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Quy trình kiểm soát chưa được thực hiện hiệu quả.

2. Kỹ năng quản trị kém:

- Lãnh đạo không giao việc rõ ràng, không hỗ trợ nhân viên, thiếu động lực cho nhân viên, và không giải quyết mâu thuẫn hiệu quả. Thiếu giám sát công việc của nhân viên.

3. Kế hoạch tài chính nhập nhằng:

- Doanh nghiệp thiếu minh bạch về tài chính, không thông báo rõ ràng về nguồn vốn, lãi, lỗ. Thiếu số liệu thống kê và không phân tích tài chính để cải thiện tình hình.

4. Thiếu quan tâm về nhân sự:

- Công ty không có chiến lược nhân sự rõ ràng, không phát triển năng lực kế thừa và động lực cho nhân viên. Quản lý nhân sự không hiệu quả.

5. Marketing không rõ mục tiêu:

- Thiếu chiến lược marketing rõ ràng, không xác định mục tiêu khách hàng, không tạo sự khác biệt cho sản phẩm để cạnh tranh.

6. Cơ cấu tổ chức không phù hợp:

- Mô hình tổ chức không phù hợp với chiến lược và quy mô doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức chưa được xây dựng trên nền tảng mạnh mẽ và phù hợp.

7. Mơ hồ, chồng chéo lịch biểu:

- Nhân viên không hiểu rõ lịch trình công việc và các mốc quan trọng, dẫn đến sự lúng túng trong công việc.

8. Sợ thay đổi:

- Doanh nghiệp ngại thử nghiệm và thay đổi, cả nhân viên và lãnh đạo đều sợ mắc sai lầm hoặc không thể thích nghi. Điều này khiến doanh nghiệp trì trệ và không thể phát triển.

Kết luận:

Mỗi CEO cần nhận thức đúng đắn các vấn đề này và thực hiện chiến lược chuyển đổi để khắc phục các "căn bệnh" này, nhằm giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững.