“Nhân Tài Online” - Tìm Và Giữ

Việc tuyển dụng nhân sự làm việc từ xa đang dần phổ biến. Tuy nhiên, nhiều rào cản và nghi ngại xuất hiện khi lần đầu tuyển dụng nhân viên từ xa. Dưới đây là một số mẹo từ các chuyên gia tuyển dụng lâu năm giúp bạn vượt qua thử thách này.

Những Rào Cản Trong Lần Đầu Tuyển Dụng Nhân Viên Từ Xa

1. Sàng Lọc Ứng Viên Qua Phỏng Vấn Trực Tuyến

• Minh Bạch và Rõ Ràng: Cần minh bạch về các giai đoạn nộp đơn, đánh giá và sàng lọc để ứng viên biết những gì công ty mong đợi.

• Video Giới Thiệu Bản Thân: Yêu cầu ứng viên tự quay một đoạn video ngắn giới thiệu bản thân, giúp bạn đánh giá kỹ năng giao tiếp, thái độ và dung mạo phù hợp với vị trí.

• Phỏng Vấn Trực Tuyến: Kiểm tra kỹ năng mềm và xem xét liệu ứng viên có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và làm việc từ xa hay không. Nhân sự cũng cần chủ động tiếp thị văn hóa doanh nghiệp cho ứng viên.

2. Thúc Đẩy Kết Nối

• Giới Thiệu Quy Trình Làm Việc: Giới thiệu quy trình làm việc từ xa, cách công ty hỗ trợ thiết bị và công cụ kỹ thuật số, tài nguyên giúp họ hoàn thành công việc.

• Quy Trình Hội Nhập 90 Ngày:

o 30 Ngày Đầu Tiên: Chia sẻ văn hóa công ty, giới thiệu nhân viên mới với đội nhóm và đối tác.

o Ngày Thứ 31 - 60: Làm rõ các ưu tiên trong chiến lược kinh doanh và giao cho nhân viên những dự án đầu tiên.

o 30 Ngày Cuối: Đề nghị nhân viên đặt ra các mục tiêu trong tương lai.

3. Duy Trì Giao Tiếp Với Nhân Viên

• Khả Năng Kết Nối: Cuộc họp online hàng tuần giúp quản lý nhận ra tình trạng của nhân viên và đặt ra các câu hỏi như: "Chúng ta có thể làm gì để hoạt động hiệu quả hơn?"

• Ngày Thứ 6 Vui Vẻ: Tổ chức buổi giao lưu để nhân viên trò chuyện về cuộc sống và công việc, thúc đẩy sự kết nối trong mạng lưới nhân sự.

• Thông Báo Qua Video: Thông báo các vấn đề quan trọng qua video thay vì email, giúp nhân viên cảm thấy thông tin chân thật và gần gũi hơn.