Lãnh đạo trẻ tuổi phải thật tự tin

Tự tin là yếu tố cần thiết số một để đảm bảo một lãnh đạo trẻ tuổi có thể chỉ đạo đội ngũ nhân viên của mình. Nếu muốn nhân viên có thể lắng nghe ý kiến của mình, người lãnh đạo trẻ tuổi cần tạo được sức mạnh trong lời nói. Để làm được điều này, bạn cần phải:

• Nắm rõ được hướng đi của dự án

• Thông tin của khách hàng

• Cách làm việc, mức độ hiệu quả của nhân viên

Để làm được điều này, người lãnh đạo có thể sử dụng các phần mềm quản lý để hỗ trợ như phần mềm quản lý nhân viên, phần mềm quản lý công việc,… Phần mềm quản lý của Getfly cho phép các lãnh đạo thống kê công việc, kiểm tra lại các đoạn chốt sale của nhân viên với khách hàng. Từ đó, họ có thể có được cái nhìn toàn thể về công ty.

Một kinh nghiệm nhỏ để tạo được sự tin tưởng đối với nhân viên đó là khi bắt đầu một đoạn hội thoại hay phát biểu một ý kiến, một lãnh đạo trẻ tuổi không nên nói những câu như:”Tôi không chắc lắm về ý tưởng này nhưng… ”, “Tôi biết rằng mình còn thiếu kinh nghiệm nhưng… ”,…

Sẵn sàng tiếp thu ý kiến

Sau khi đã có sự tự tin, những lãnh đạo trẻ tuổi cần chuẩn bị cho mình tinh thần tiếp thu cái mới. Tự tin là một đức tính tốt nhưng đừng vì thế mà quá tự cao. Hãy luôn lắng nghe ý kiến từ nhân viên. Trong nhiều trường hợp, họ sẽ đưa ra những lời khuyên rất hữu ích để giúp lãnh đạo cải thiện bản thân.

Trong một cuộc họp, người lãnh đạo trẻ tuổi nên khẳng định vị trí, ý kiến của mình rồi đưa ra phương hướng chiến lược cho công ty sau đó lắng nghe ý kiến từ các nhân viên. Hãy bắt đầu việc lắng nghe bằng câu hỏi:” Ý kiến của tôi có giống như những gì mọi người đang nghĩ?” thay vì hỏi xem mọi người thấy ý kiến của mình đúng hay sai. Hãy luôn nhớ điểm khởi đầu mà một lãnh đạo trẻ tuổi dựa vào để giao tiếp là năng lực chứ không phải kinh nghiệm.

Lãnh đạo trẻ tuổi cần tạo điều kiện để các nhân viên lớn tuổi hơn có thể tham gia trao đổi, chia sẻ áp lực. Việc hỏi ý kiến, phản hồi phải hoàn toàn khác với việc xin lời khuyên hay hướng dẫn.

Yêu cầu nhân viên đưa ra phản hồi thường xuyên

Để có thể không ngừng tiến bộ, người lãnh đạo trẻ tuổi nên yêu cầu nhân viên đưa ra phản hồi một cách thường xuyên về năng lực của mình. Hãy luôn để nhân viên biết rằng, bạn có mong muốn hoàn thiện bản thân. Với thái độ như vậy, nhân viên sẽ luôn có cái nhìn quý mến, cảm phục với người lãnh đạo.