Mặc dù tiền lương là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra sự thỏa mãn công việc của nhân viên, một số công ty ở Mỹ đã thử nghiệm chính sách “tuần làm việc ngắn hơn” để nâng cao sự hài lòng và động viên nhân viên. Chính sách này cho phép nhân viên làm việc 4 ngày mỗi tuần hoặc giảm giờ làm trong một ngày, và kết quả cho thấy nhân viên cảm thấy vui vẻ hơn và làm việc với năng suất cao hơn.

Khảo sát của The Creative Group năm 2018 cho thấy hơn 50% nhà tuyển dụng tin rằng việc rút ngắn ngày làm việc sẽ làm tăng năng suất lao động, trong khi 76% người tham gia khảo sát ủng hộ việc cho phép nhân viên tham gia các hoạt động không liên quan đến công việc trong giờ làm để tăng hiệu quả công việc. Khi nhân viên có thể kiểm soát thời gian của mình, họ cảm thấy hạnh phúc và thỏa mãn hơn, từ đó cải thiện năng suất làm việc.

Một ví dụ điển hình là Công ty Tower Paddle Boards, chuyên sản xuất ván lướt sóng ở Mỹ, đã áp dụng chính sách ngày làm việc 5 giờ. Trong hai năm qua, nhân viên công ty có thể rời công việc lúc 13 giờ mỗi ngày trong suốt bốn tháng vào mùa ấm. Những tháng còn lại, công ty vẫn áp dụng giờ làm việc truyền thống từ 8h30 đến 17h30. Theo Tổng giám đốc Stephan Aarstol, ba lý do chính để áp dụng chính sách này là: nâng cao năng suất và lợi nhuận, tạo ra sự hạnh phúc cho nhân viên, và thu hút nhân tài.

Aarstol yêu cầu nhân viên vẫn phải duy trì hiệu quả công việc dù làm việc ít giờ hơn, và nếu không đáp ứng yêu cầu, họ sẽ bị sa thải. Tuy nhiên, ông cũng cảnh báo về một tác dụng phụ: nhân viên có thể thiếu gắn kết với đồng nghiệp và tổ chức. Việc rời công sở trước giờ nghỉ trưa có thể khiến công việc chỉ chiếm một phần nhỏ trong cuộc sống của nhân viên, và không phải công việc nào cũng phù hợp với chính sách này. Đặc biệt, khi quản lý các nhóm lớn để thực hiện các dự án, việc không tập trung đủ nhân sự cùng lúc có thể dẫn đến sự chậm trễ và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.