1. Thực trạng tình trạng Gen Z nhảy việc hiện nay

Gen Z đang và sẽ trở thành lực lượng lao động chính tại Việt Nam, dự kiến chiếm ⅓ tổng số lao động vào năm 2025 (theo PwC). Tuy nhiên, tình trạng nhảy việc của thế hệ này đang tăng cao. Khảo sát của Anphabe cho thấy 95% Gen Z kỳ vọng gắn bó với công việc đầu tiên ít nhất 1 năm, nhưng thực tế có đến 62% đã nhảy việc trong năm đầu tiên. Nguyên nhân chủ yếu là do cảm giác chênh vênh khi vào thị trường lao động và thất vọng về chế độ lương thưởng.

2. Nguyên nhân hình thành văn hóa nhảy việc của Gen Z

- Thị trường việc làm sôi động: Gen Z có nhiều lựa chọn việc làm nhờ sự phát triển của kinh tế và khởi nghiệp. Họ không bị áp lực tài chính và luôn tìm kiếm môi trường phù hợp.

- Không thích làm việc 9-to-5: Gen Z muốn làm việc linh hoạt, không bị gò bó về thời gian và ưu tiên làm việc từ xa hoặc mô hình Hybrid.

- Mong muốn trải nghiệm: Gen Z luôn tìm kiếm cơ hội học hỏi và phát triển bản thân. Họ dễ cảm thấy nhàm chán và sẵn sàng thay đổi môi trường làm việc.

- Chưa có định hướng rõ ràng: Gen Z chưa xác định rõ con đường sự nghiệp nên dễ thay đổi khi thấy không phù hợp. Họ muốn tìm nơi giúp phát triển bản thân và không chịu đựng trong môi trường không thoải mái.

- Cá tính mạnh và muốn thể hiện bản thân: Gen Z tự tin, thích sáng tạo và dễ bị tổn thương khi bị phê bình. Họ sẵn sàng nghỉ việc khi cảm thấy không được tôn trọng hoặc không được phát huy khả năng.

- Kỳ vọng cao vào doanh nghiệp: Gen Z mong muốn nhiều hơn về môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và thu nhập. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng kỳ vọng, họ dễ dàng chuyển việc.

3. Tác hại của việc nhảy việc thường xuyên

- Đối với Gen Z:

- CV “không đẹp”: Liên tục nhảy việc khiến nhà tuyển dụng nghi ngờ về thái độ làm việc và sự trung thành.

- Thiếu kiến thức chuyên sâu: Làm việc ngắn hạn ở nhiều nơi khiến họ khó tích lũy kiến thức chuyên môn sâu.

- Nhà tuyển dụng e ngại đầu tư: Do lo ngại Gen Z dễ nghỉ việc, doanh nghiệp sẽ hạn chế đầu tư đào tạo và phát triển.

- Tốn thời gian thích nghi: Nhảy việc liên tục khiến họ phải bắt đầu lại từ đầu, mất thời gian làm quen với môi trường mới.

- Mất mối quan hệ công việc: Chuyển việc thường xuyên làm hạn chế việc duy trì và phát triển mạng lưới quan hệ nghề nghiệp.

- Nguy cơ bị sa thải cao: Khi doanh nghiệp tái cơ cấu, nhân viên nhảy việc thường xuyên dễ bị xem là không ổn định và có nguy cơ bị sa thải cao hơn.

- Đối với doanh nghiệp:

- Tốn chi phí tuyển dụng: Nhảy việc thường xuyên buộc doanh nghiệp phải tuyển dụng liên tục, gây tốn kém chi phí.

- Lãng phí nguồn lực đào tạo: Doanh nghiệp mất thời gian và chi phí đào tạo nhân sự nhưng lại không giữ chân được họ.

- Biến động nhân sự: Tình trạng nghỉ việc liên tục gây xáo trộn và ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc của nhân viên còn lại.

4. Giải pháp giúp doanh nghiệp giữ chân Gen Z

- Đề cao phát triển con người: Doanh nghiệp nên tập trung đầu tư vào phát triển kỹ năng và sự nghiệp cá nhân, tạo môi trường làm việc linh hoạt để Gen Z cảm thấy được phát triển và không cần nhảy việc.

- Đầu tư vào trải nghiệm nhân viên: Cải thiện trải nghiệm làm việc từ không gian làm việc, văn hóa doanh nghiệp, đến các mối quan hệ đồng nghiệp để tạo môi trường làm việc hạnh phúc.

- Xây dựng môi trường linh hoạt: Cung cấp hình thức làm việc từ xa, linh hoạt về thời gian và đánh giá dựa trên hiệu suất thay vì số giờ làm việc.

- Xây dựng văn hóa đa dạng và hội nhập: Khuyến khích cởi mở và sáng tạo trong công việc, tạo cảm giác tự hào và gắn bó với doanh nghiệp.

- Giao tiếp cởi mở: Tạo không gian đối thoại, lắng nghe ý kiến nhân viên để họ cảm thấy được tôn trọng và cống hiến nhiều hơn.

Tổng kết:

Tình trạng nhảy việc của Gen Z là vấn đề nan giải nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp cải tiến môi trường làm việc. Thay vì phàn nàn, doanh nghiệp nên thay đổi tư duy, tập trung phát triển con người, tạo môi trường làm việc linh hoạt và văn hóa cởi mở để giữ chân và phát huy tối đa tiềm năng của Gen Z.