Đừng Để “Chuyện Bỏ Việc” Của Gen Z Trở Thành Xu Hướng Được Lan Tỏa Rộng Rãi!

1. Hiện Trạng Và Động Lực Cống Hiến Của Gen Z

Gen Z (1997 - 2012) đang trở thành thế hệ đông nhất trong lực lượng lao động. Theo Pew Research, Gen Z chiếm khoảng 20% lực lượng lao động vào năm 2020 và con số này sẽ tăng lên 30% vào năm 2030. So với các thế hệ khác, Gen Z đã trải qua cuộc Đại suy thoái và đại dịch COVID-19 khi tham gia lực lượng lao động.

Chuyên gia Lauren Stiller Rikleen cho biết, Gen Z nghỉ việc thường do yếu tố tuổi tác và kinh nghiệm làm việc. Họ không cảm thấy được tôn trọng do độ tuổi và ít kinh nghiệm, dẫn đến việc tìm kiếm các lựa chọn khác.

2. Động Lực Khiến Gen Z Cống Hiến

• Công nghệ hiện đại và tiên tiến: 80% Gen Z mong muốn làm việc tại nơi sở hữu công nghệ hiện đại. 91% Gen Z cho rằng công nghệ là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định chọn công việc.

• Môi trường làm việc linh hoạt: 75% Gen Z đồng ý rằng môi trường làm việc linh hoạt là điều kiện quan trọng. Họ đã chứng minh hiệu quả công việc không phụ thuộc vào giờ làm việc cố định.

• Lộ trình thăng tiến rõ ràng: 57% Gen Z mong muốn được thăng chức ít nhất một lần mỗi năm. Một lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp Gen Z “toàn tâm toàn ý” cống hiến.

• Văn hóa công ty: 67% Gen Z nói rằng văn hóa công ty ảnh hưởng đến quyết định nhận việc. Họ ưu tiên làm việc tại các tổ chức có giá trị văn hóa phù hợp với niềm tin và quan điểm.

3. Giữ Chân Gen Z Khi Tư Tưởng “Thích Thì Nghỉ” Đã Ăn Sâu Vào Tiềm Thức

Một khảo sát toàn cầu của Deloitte với hơn 14,000 thành viên Gen Z chỉ ra rằng khoảng 1/3 trong số họ quyết định nghỉ việc không phải vì lý do tìm kiếm cơ hội mới.

Gen Z mong muốn điều gì ở môi trường công sở?

• Nâng cao trình độ chuyên môn: 8/10 Gen Z sẽ rời khỏi công ty nếu không có cơ hội thăng tiến. Họ mong muốn tham gia các chương trình huấn luyện, đào tạo nâng cao chuyên môn.

• Kết nối và tương tác thường xuyên: 84% Gen Z thích giao tiếp trực tiếp với sếp và 78% thích trò chuyện mỗi ngày với đồng nghiệp. Họ muốn nhận được phản hồi liên tục mang tính xây dựng từ đồng nghiệp và cấp trên.

• Sự công nhận: Gen Z muốn được công nhận về kết quả và nỗ lực, cũng như sự lắng nghe của doanh nghiệp. Tạo cảm giác được tôn trọng là cách giữ chân Gen Z hiệu quả.