Khi tuyển dụng, nhà tuyển dụng luôn mong muốn tìm được ứng viên có động lực vì họ sẽ luôn chủ động, hoàn thành công việc với hiệu suất cao và có khả năng phát triển bản thân. Tuy nhiên, để nhận diện một ứng viên có động lực thực sự không phải là điều dễ dàng, vì có rất nhiều yếu tố có thể làm cho bạn dễ nhầm lẫn. Dưới đây là những điều cần lưu ý để giúp bạn chọn đúng ứng viên có động lực:

1. Phỏng vấn tính cách không khám phá được động lực

Nhiều nhà tuyển dụng cho rằng ứng viên năng động, nói nhiều và hoạt bát là người có động lực. Tuy nhiên, đây chỉ là hình thức bên ngoài mà ứng viên thể hiện để tạo ấn tượng. Nếu bạn không tìm hiểu sâu về quá khứ và những kinh nghiệm làm việc của họ, bạn sẽ không thể biết được họ có động lực thực sự hay không. Một người có động lực không chỉ thể hiện qua lời nói, mà còn qua những hành động và thành tích thực tế mà họ đạt được trong công việc trước đó.

2. Kiểm tra kỹ năng không đánh giá được động lực

Dù ứng viên có thể làm tốt bài kiểm tra kỹ năng, nhưng điều này chưa đủ để chứng minh họ có động lực hay không. Bạn cần phải đánh giá ứng viên qua những công việc thực tế mà họ đã thực hiện, qua thái độ và những kết quả mà họ đạt được. Một ứng viên có động lực sẽ không chỉ làm đúng yêu cầu công việc mà còn luôn tìm cách vượt qua và cải thiện công việc của mình.

3. Không tuyển người quá tự tin

Có một số ứng viên khi tham gia phỏng vấn thể hiện sự tự tin quá mức, họ có thể hứa hẹn sẽ thay đổi rất nhiều thứ trong công ty và làm việc một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, điều này có thể phản tác dụng. Những ứng viên này có thể thiếu sự thận trọng và thực tế, và thay vì tập trung vào những thay đổi cần thiết, họ có thể làm mọi thứ quá nhanh mà không đạt được hiệu quả lâu dài. Do đó, hãy cẩn thận với những ứng viên có sự tự tin thái quá.

Cách để tuyển được ứng viên có động lực:

1. Xác định yêu cầu công việc trước phỏng vấn

Trước khi phỏng vấn, bạn cần phải hiểu rõ công việc mà bạn cần tuyển dụng và những yêu cầu cụ thể của công việc đó. Điều này sẽ giúp bạn thiết lập mục tiêu rõ ràng để đánh giá ứng viên. Đặt ra các chỉ tiêu và kết quả cần có từ ứng viên để bạn có thể đưa ra những câu hỏi phù hợp và biết được ứng viên có thể đáp ứng được yêu cầu công việc hay không.

2. Đặt câu hỏi chuyên sâu về kinh nghiệm và thành tích

Để đánh giá động lực của ứng viên, bạn cần đặt những câu hỏi chuyên sâu để khai thác kinh nghiệm và thái độ làm việc của họ trong quá khứ. Những câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách ứng viên đã thực hiện công việc trước đây, và liệu họ có chủ động, sáng tạo, và tìm kiếm cách cải thiện công việc hay không. Hỏi về những thành tích cụ thể và cách họ đã giải quyết các thử thách sẽ giúp bạn đánh giá động lực của ứng viên.

3. Hỏi về những sáng kiến và cải tiến trong công việc

Đối với mỗi thành tích mà ứng viên đã đạt được, hãy yêu cầu họ đưa ra ba đến bốn ví dụ về cách họ có thể cải tiến hoặc có những ý tưởng mới để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn yêu cầu. Điều này sẽ giúp bạn đánh giá được cách thức làm việc của ứng viên, cũng như khả năng sáng tạo và động lực thúc đẩy họ trong công việc.

4. So sánh động lực với công việc bạn cần tuyển

Sau khi thu thập được thông tin từ ứng viên, bạn cần so sánh những kinh nghiệm và cách họ làm việc với công việc mà bạn cần tuyển dụng. Nếu ứng viên có động lực mạnh mẽ trong các lĩnh vực giống với công việc bạn đang cần, họ sẽ là một ứng viên phù hợp. Hãy chú ý đến những điểm mạnh và thách thức trong công việc trước đây của họ để đánh giá xem liệu họ có đủ động lực và sự phù hợp với yêu cầu công việc hiện tại.

Thông qua những lưu ý và phương pháp này, bạn sẽ có thể tuyển chọn được những ứng viên có động lực thực sự. Những ứng viên này sẽ không chỉ hoàn thành công việc mà còn tìm cách cải tiến và phát triển bản thân, đóng góp tích cực vào sự thành công chung của công ty.