Kể từ đại dịch COVID-19, đã có sự chuyển hướng mạnh mẽ sang làm việc từ xa và mô hình làm việc linh hoạt. Mặc dù một số công ty đang yêu cầu quay lại làm việc tại văn phòng, nhưng một lượng lớn người lao động lại thích làm việc từ nhà vì nhiều lý do. Dưới đây là một cái nhìn gần hơn về các mô hình làm việc từ xa và linh hoạt, cũng như lý do tại sao các công ty nên chấp nhận rằng làm việc từ xa sẽ là xu hướng lâu dài.

Làm việc linh hoạt và làm việc từ xa

Cả hai mô hình đều liên quan đến làm việc tại nhà, nhưng có vài điểm khác biệt. Mô hình làm việc linh hoạt cho phép một số nhân viên làm việc tại nhà trong khi những người khác vẫn làm việc tại văn phòng. Trong một số trường hợp, nhân viên có thể cần đến văn phòng một vài ngày trong tuần và làm việc tại nhà vào những ngày còn lại.

Trong khi đó, mô hình làm việc từ xa hoàn toàn không yêu cầu nhân viên đến văn phòng. Điều này có nghĩa là tất cả nhân viên, từ các bộ phận sản xuất, dịch vụ khách hàng đến quản lý, đều thực hiện công việc từ nhà. Các công ty áp dụng mô hình làm việc từ xa thường vẫn duy trì một văn phòng hoặc trụ sở chính, nhưng việc đến đó là hoàn toàn tùy chọn.

Lợi ích của mô hình làm việc linh hoạt

Sự thay đổi trong động lực nhóm: Khi một số nhân viên làm việc tại văn phòng và những người khác làm việc từ xa, có thể sẽ có sự khác biệt trong sự gắn kết giữa các nhóm. Tuy nhiên, điều này cũng có mặt tích cực khi nhóm tại văn phòng có thể chia sẻ kinh nghiệm với nhóm làm việc từ xa.

Lịch trình và thói quen nhất quán: Mô hình này có thể mang lại lợi ích cho những nhân viên cần sự ổn định và tổ chức trong công việc, giúp tăng năng suất và giữ mọi người đồng bộ.

Giao tiếp đồng bộ: Việc trả lời ngay lập tức các tin nhắn hoặc tham gia các cuộc họp trực tiếp giúp giữ cho tất cả mọi người có cùng thông tin và có thể hỗ trợ lẫn nhau.

Lợi ích của mô hình làm việc từ xa

Lịch trình linh hoạt: Các công ty làm việc từ xa thường có lịch làm việc linh hoạt, giúp nhân viên làm việc theo tốc độ của mình và có thể đạt được mục tiêu mà không cần tuân theo lịch trình cứng nhắc.

Giao tiếp không đồng bộ: Mỗi nhân viên có thể gửi câu hỏi hoặc tin nhắn mà không cần trả lời ngay lập tức, rất hữu ích cho các nhóm làm việc ở các múi giờ khác nhau.

Tương tác ảo: Các công ty sử dụng công cụ trực tuyến để kết nối nhân viên từ xa, giúp duy trì sự gắn kết và xây dựng lòng tin dù không làm việc cùng một không gian.

=> Những lý do trên cho thấy tại sao các nhà tuyển dụng nên chấp nhận mô hình làm việc từ xa và linh hoạt. Việc áp dụng một trong hai mô hình này có thể mang lại lợi ích lớn cho công ty và nhân viên.