Gần đây, chúng tôi đã có nhiều cuộc thảo luận về việc tuyển dụng dựa trên văn hóa công ty trong nhóm Facebook mới của mình, The Online Hiring Mastermind. Đối tác kinh doanh và CEO của FreeeUp, Nathan Hirsch, đã chia sẻ một bài viết:

Mẹo: Xác định văn hóa công ty của bạn. Sau đó, tuyển dụng những người phù hợp với văn hóa đó. Dù bạn có một nhân viên hay 25, việc xác định văn hóa công ty là rất quan trọng.

Văn hóa công ty là gì?

Văn hóa công ty là tập hợp các niềm tin, thực hành và chính sách mà công ty xây dựng để giữ mọi người có trách nhiệm. Nó giúp nhân viên hiểu cách ứng xử với nhau, tổ chức công việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tổ chức. Nếu không có văn hóa công ty rõ ràng, nhân viên có thể cảm thấy lạc lõng trong công việc.

Văn hóa công ty tại FreeUp

Chúng tôi rất chú trọng đến văn hóa công ty tại FreeUp, vì hiểu rõ tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển của nhân viên và công ty. Một phần quan trọng của văn hóa FreeUp là lắng nghe mọi ý kiến và giao tiếp mạnh mẽ.

3 Bước Tuyển Dụng Dựa Trên Văn Hóa Công Ty:

Xác định văn hóa công ty của bạn.

Dành một giờ để viết ra những điều quan trọng đối với bạn như cách giao tiếp của nhân viên, giải quyết vấn đề và các giá trị cá nhân bạn muốn đưa vào công ty.

Tuyển dụng người phù hợp với văn hóa đó.

Đưa văn hóa công ty vào trong mọi tài liệu tuyển dụng như tin tuyển dụng, câu hỏi phỏng vấn và tài liệu đào tạo. Lựa chọn ứng viên không chỉ dựa trên kỹ năng mà còn phải phù hợp với giá trị của công ty.

Giám sát nhân viên để đảm bảo họ phù hợp với văn hóa.

Trong quá trình thử việc, đánh giá sự hòa nhập của nhân viên với văn hóa công ty. Nếu phát hiện dấu hiệu không phù hợp, hãy hành động nhanh chóng để tránh lãng phí thời gian.