Vào năm 2022, các công ty sẽ tối ưu hóa năng suất với ít nguồn lực hơn. Trong hai năm qua, nhiều công ty đã triển khai các công cụ kỹ thuật số để hỗ trợ làm việc từ xa, nhưng điều này đã tạo ra một lượng dư thừa các công cụ và nền tảng gây ảnh hưởng đến ngân sách và hiệu quả công việc. Năm nay, các công ty sẽ hợp lý hóa các công cụ này, chọn một nền tảng duy nhất để quản lý nhiều tác vụ như trò chuyện, quản lý dự án và trực quan hóa dữ liệu. Điều này giúp tiết kiệm thời gian chuyển đổi giữa các công cụ và tăng năng suất, vì nhân viên có thể dành ít thời gian cho việc chuyển qua các công cụ kỹ thuật số và nhiều thời gian hơn cho các nhiệm vụ quan trọng.

Với việc nhiều công ty đang chuyển sang làm việc từ xa hoặc áp dụng mô hình làm việc kết hợp, không gian văn phòng truyền thống sẽ bị thu hẹp hoặc bị loại bỏ hoàn toàn. Điều này giúp tiết kiệm chi phí văn phòng, đồng thời mở rộng cơ hội tuyển dụng nhân tài từ xa, đặc biệt là từ những khu vực mà các công ty chưa từng nghĩ đến trước đây.

Quản lý dự án trong môi trường làm việc kỹ thuật số cũng là một thách thức lớn. Trong môi trường văn phòng, việc giao tiếp trực tiếp giúp dễ dàng cập nhật trạng thái công việc. Tuy nhiên, làm việc từ xa đòi hỏi các công ty sử dụng công nghệ để theo dõi tiến độ công việc của mỗi cá nhân một cách minh bạch, bao gồm các nhiệm vụ, thời hạn và chủ sở hữu. Việc này giúp giảm bớt các cuộc họp cập nhật trạng thái không cần thiết, tạo thời gian cho các nhiệm vụ quan trọng.

Ngoài ra, các công ty sẽ tiếp tục tập trung vào việc giữ chân nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh “The Great Resignation” khi nhiều nhân viên tự nguyện nghỉ việc. Các nhà tuyển dụng sẽ đầu tư vào giáo dục, đào tạo nhân viên và thực hiện các chính sách làm việc linh hoạt hơn như làm việc từ mọi nơi và tuần làm việc 4 ngày. Những lợi ích này không chỉ giúp nâng cao sự tham gia của nhân viên mà còn giúp cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên, tạo điều kiện cho năng suất tổ chức tăng trưởng mạnh mẽ.