Trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài gay gắt, các công ty cần tìm cách thuyết phục nhân viên quay lại làm việc tại văn phòng, đặc biệt khi các vị trí làm việc từ xa thu hút ứng viên gấp 7 lần so với công việc tại văn phòng.

Phúc lợi nào thực sự hiệu quả?

Linh hoạt làm việc: Cho phép nhân viên chọn giữa làm việc tại văn phòng hoặc từ xa. Các công ty có thể xem xét áp dụng mô hình 3-4 ngày làm việc tại văn phòng mỗi tuần để cạnh tranh với các đối thủ.

Hỗ trợ sức khỏe tinh thần: Cung cấp tài trợ cho các ứng dụng thiền như Calm hoặc các buổi tư vấn tâm lý trực tuyến (ví dụ: Talkspace) để giảm căng thẳng cho nhân viên.

Cải thiện sức khỏe thể chất: Đánh giá lại các phúc lợi y tế và tổ chức các hoạt động thể thao như yoga hoặc hội thảo chăm sóc sức khỏe, giúp nâng cao sức khỏe tổng thể cho nhân viên.

Tăng kết nối trực tiếp (IRL): Phát triển các chương trình kết nối thực tế để xây dựng tinh thần đồng đội và giảm cảm giác cô lập, như câu lạc bộ sách của Zappos để gắn kết đồng nghiệp.

Hỗ trợ đam mê cá nhân: Cung cấp ngày nghỉ có lương để nhân viên tham gia hoạt động từ thiện hoặc hỗ trợ tài chính cho các tổ chức mà họ yêu thích, tạo động lực làm việc và gắn kết lâu dài.

Giải pháp thay thế nếu thiếu nguồn lực nội bộ:

Nền tảng công nhận nhân viên:

Bonusly: Dễ dàng gửi thưởng và công nhận thành tích.

Blueboard: Cung cấp trải nghiệm phúc lợi cá nhân hóa.

Fond: Cho phép nhân viên đổi phần thưởng hoặc nhận phúc lợi nhanh chóng.

Bắt đầu từ những bước nhỏ: Các sự kiện nhỏ như buổi yoga do nhân viên tổ chức có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực và giúp nhân viên cảm thấy gắn kết hơn.

Phúc lợi công việc đang thay đổi liên tục để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Các công ty cần sáng tạo và linh hoạt trong việc thiết kế các chính sách phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.