Mới đây, CNBC đã tiết lộ 8 bí quyết "Làm thế nào để phát hiện nhân tài" qua cuộc trao đổi với các nhà doanh nhân thành công. Họ là những nhà sáng lập, CEO với những cách nhìn nhận và phương pháp tuyển dụng độc đáo, nhưng tất cả đều đạt được thành công lớn trong việc nhanh chóng nhận diện ứng viên sáng giá chỉ qua một hoặc vài lần gặp gỡ.

Tuy nhiên, việc tuyển dụng đúng người đúng việc không hề đơn giản. Sai sót trong việc lựa chọn có thể gây tổn thất lớn về thời gian, chi phí và hiệu quả công việc. Dưới đây là những bí mật đằng sau sự thành công của các nhà lãnh đạo trong tuyển dụng.

1. Cho một tuần thử việc

Theo nhà đồng sáng lập và CEO của Webbly, Rusenko, một tuần thử việc là đủ để đánh giá khả năng của ứng viên. Ông cho rằng, khi ứng viên bước vào công ty, họ sẽ có cơ hội chứng tỏ bản thân trong môi trường làm việc thực tế, nơi họ có thể thể hiện năng lực và cách làm việc trước đồng nghiệp. Tại Webbly, ứng viên vẫn nhận được lương trong thời gian thử việc, giúp họ cảm nhận được không khí làm việc thực tế.

2. Tuyển người giỏi hơn mình

Daymond John, nhà sáng lập FUBU, chia sẻ rằng ông luôn muốn xây dựng một đội ngũ gồm những người thông minh hơn mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt, những người trẻ tuổi đôi khi có thể am hiểu sâu sắc về những lĩnh vực như truyền thông xã hội, tạo cảm giác thoải mái và khuyến khích sự phát triển năng lực của nhân viên.

3. Đưa ra những tình huống "khó nhằn"

Liz Wessel, CEO của WayUp, cho biết cô thích đưa ứng viên vào những tình huống khó khăn để xem cách họ xử lý. Việc này giúp cô quan sát được khả năng giữ bình tĩnh và khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên trong những tình huống không lường trước. Wessel tin rằng khả năng ứng biến linh hoạt là rất quan trọng, đặc biệt là trong môi trường làm việc có nhịp độ nhanh như ở các công ty startup.

4. Để nhân viên tự lắp bàn ghế

Nick Huzar, nhà sáng lập và CEO của OfferUp, có cách kiểm tra sự tháo vát của nhân viên bằng việc để họ tự thiết kế và lắp bàn ghế trong ngày đầu tiên làm việc. Huzar muốn tìm kiếm những nhân viên không ngại xắn tay áo lên và làm việc chăm chỉ.

5. Quyết định từ ấn tượng đầu tiên

Allison Page, nhà đồng sáng lập và trưởng nhóm sản phẩm của SevenRooms, cho biết cô luôn tìm kiếm sự tự tin ở ứng viên ngay từ lần gặp gỡ đầu tiên. Cô tin rằng nếu ứng viên có thể gây ấn tượng mạnh mẽ ngay từ ban đầu, họ sẽ giúp công ty tạo ra ảnh hưởng. Cô cũng chia sẻ rằng trong các công ty startup, những người sẵn sàng lao vào công việc ngay lập tức thường sẽ thành công hơn những người cần thời gian dài để hoàn thành công việc.

6. Liên tục hỏi một câu duy nhất

John Kelley, CEO của CoachUp, áp dụng phương pháp hỏi ứng viên một câu hỏi duy nhất: "Tại sao?" Ông hỏi về lý do ứng viên chọn trường đại học, ngành học, công ty làm việc, hay lý do họ muốn thay đổi công việc. Kelley cho biết cách làm này giúp ông hiểu rõ hơn về động lực và mục tiêu công việc của ứng viên.

7. Chú ý ngôn ngữ cơ thể

Michael Schwarz, nhà sáng lập và chủ tịch của Treeline Treenut Cheese, khuyên nhà tuyển dụng nên chú ý đến ngôn ngữ cơ thể của ứng viên. Những câu trả lời không khớp với ngôn ngữ cơ thể có thể là dấu hiệu ứng viên không thành thật. Điều này giúp nhà tuyển dụng phân biệt giữa những ứng viên thực sự và những người chỉ nói những gì họ nghĩ bạn muốn nghe.

8. Chọn người khiêm tốn

Koel Thomae, nhà đồng sáng lập Noosa Yoghurt, cho biết việc chọn người khiêm tốn là rất quan trọng trong môi trường kinh doanh. Dù ứng viên có thể giỏi hơn bạn, nhưng họ cần phải khiêm tốn, sẵn sàng làm những công việc đơn giản và giúp đỡ đồng nghiệp. Thomae tin rằng khiêm tốn là đức tính quan trọng trong sự phát triển của công ty.

Những bí quyết này không chỉ giúp các nhà lãnh đạo tìm ra nhân tài, mà còn giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và bền vững.