Trong vài năm qua, thị trường nhân lực công nghệ thông tin (CNTT) tại Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ. Nhu cầu nhân lực CNTT gia tăng không ngừng tạo cơ hội cho các ứng viên trẻ, đặc biệt là những người mới gia nhập thị trường lao động. Tuy nhiên, trong khi các gã khổng lồ công nghệ đang săn lùng nhân tài với mức đãi ngộ hấp dẫn, các công ty “non-tech” lại gặp không ít khó khăn khi phải cạnh tranh với những đối thủ lớn trong việc thu hút nhân lực tài năng. Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp không chuyên về công nghệ vẫn có thể chiêu mộ được những ứng viên trẻ tài năng trong ngành CNTT?

1. Tập Trung Vào Đãi Ngộ Hấp Dẫn Và Tính Chất Công Việc Phù Hợp

Một yếu tố không thể thiếu trong việc thu hút nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực CNTT, là chế độ đãi ngộ. Mặc dù mức lương luôn là yếu tố quan trọng, nhưng một yếu tố không kém phần quan trọng chính là tính ổn định và dài hạn của công việc. Ứng viên trong ngành CNTT, đặc biệt là các nhân sự trẻ, tìm kiếm không chỉ mức lương hấp dẫn mà còn là cơ hội để phát triển nghề nghiệp lâu dài.

Ngoài ra, tính linh hoạt trong công việc, chế độ làm việc từ xa (remote), môi trường làm việc sáng tạo và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp cũng là những yếu tố cực kỳ quan trọng đối với các ứng viên trẻ. Đặc biệt, khi các công ty công nghệ lớn đã thiết lập một môi trường làm việc sáng tạo và hỗ trợ sự đổi mới, các công ty non-tech cần làm nổi bật những đặc điểm này để thu hút và giữ chân nhân tài.

2. Nâng Cao Trải Nghiệm Ứng Viên

Ứng viên GenZ trong lĩnh vực CNTT hiện nay là những người có chuyên môn sâu và đòi hỏi một quy trình tuyển dụng nhanh chóng, minh bạch và hiệu quả. Họ sẽ không chấp nhận một quy trình phỏng vấn rườm rà hay thiếu tính tổ chức. Một điểm quan trọng mà các công ty non-tech cần lưu ý là sự thiếu kiên nhẫn của ứng viên đối với các quy trình tuyển dụng dài dòng và thiếu hiệu quả.

Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình tuyển dụng linh hoạt, rõ ràng từ đầu đến cuối. Điều này không chỉ giúp tăng hiệu quả tuyển dụng mà còn phản ánh sự chuyên nghiệp và hiện đại của công ty. Các ứng viên ngày nay đặc biệt chú trọng vào tính minh bạch trong thông tin, việc phản hồi nhanh chóng và thông báo kết quả đúng thời gian sẽ giúp xây dựng một hình ảnh công ty chuyên nghiệp và có sức thu hút.

3. Điều Chỉnh Yêu Cầu Công Việc Phù Hợp Với Nhân Sự Mới Vào Nghề

Trong khi các nhân sự trẻ trong ngành CNTT có thể mang lại nhiều kỹ năng chuyên môn và ý tưởng sáng tạo, họ lại thường thiếu kinh nghiệm thực tế trong môi trường làm việc. Điều này khiến các công ty non-tech cần phải xem xét kỹ càng các yêu cầu trong mô tả công việc, tránh đưa ra những yêu cầu quá cao đối với những ứng viên mới bước chân vào nghề.

Một chiến lược hiệu quả là tập trung vào các kỹ năng mềm và khả năng học hỏi của ứng viên, thay vì chỉ yêu cầu các kỹ năng chuyên môn đã hoàn thiện. Điều này sẽ giúp các công ty non-tech tiếp cận được với nguồn nhân lực trẻ, năng động, có khả năng phát triển và thích nghi nhanh với yêu cầu công việc.

4. Xây Dựng Hệ Thống Tài Năng Công Nghệ Từ Sớm

Để thu hút và chiêu mộ nhân tài công nghệ, các công ty non-tech không thể chỉ bắt đầu tuyển dụng khi họ cần nhân viên ngay lập tức. Việc xây dựng một chiến lược tuyển dụng dài hạn là rất quan trọng. Các công ty nên bắt đầu ngay từ khi các sinh viên còn ngồi trên ghế nhà trường.

Một trong những phương pháp hiệu quả là tạo ra các chương trình thực tập, nơi các sinh viên có thể thực hành và hiểu rõ hơn về công việc thực tế trong ngành. Bằng cách hợp tác với các trường đại học và cao đẳng, các công ty non-tech có thể tiếp cận với các tài năng trẻ ngay từ khi họ chưa tốt nghiệp. Các sự kiện nghề nghiệp, hội thảo và các buổi chia sẻ kinh nghiệm cũng là những cơ hội để doanh nghiệp xây dựng thương hiệu của mình và kết nối với những tài năng tiềm năng.

Thêm vào đó, việc xây dựng một hình ảnh công ty thân thiện với công nghệ và sáng tạo sẽ thu hút sự quan tâm của các ứng viên trẻ, giúp họ dễ dàng nhận diện và lựa chọn công ty làm nơi phát triển sự nghiệp lâu dài.

Kết Luận

Tuy các công ty non-tech không có lợi thế về nguồn lực như những gã khổng lồ công nghệ, nhưng nếu biết xây dựng chiến lược tuyển dụng đúng đắn, họ vẫn có thể chiêu mộ được những nhân tài công nghệ xuất sắc. Những yếu tố như đãi ngộ hấp dẫn, môi trường làm việc linh hoạt, quy trình tuyển dụng hiệu quả và khả năng phát triển nghề nghiệp là những yếu tố quan trọng mà các công ty cần chú trọng. Bên cạnh đó, việc bắt đầu xây dựng mối quan hệ với tài năng công nghệ ngay từ khi còn là sinh viên sẽ giúp các công ty non-tech gia tăng cơ hội tuyển dụng thành công và giữ chân được những nhân viên có tiềm năng cao.