1. Phân tích đối thủ cạnh tranh

- Phân tích đối thủ giúp doanh nghiệp hiểu điểm mạnh, yếu và tạo chiến lược phù hợp để nổi bật trên thị trường.

2. Các loại đối thủ cạnh tranh:

- Đối thủ trực tiếp: Cung cấp sản phẩm tương tự (ví dụ: Coca Cola vs Pepsi).

- Đối thủ tiềm ẩn: Các sản phẩm thay thế (ví dụ: vitamin C thay cho táo).

- Đối thủ là đối tác: Nhà cung cấp có thể trở thành đối thủ.

- Đối thủ gián tiếp: Cung cấp sản phẩm khác nhưng giải quyết nhu cầu tương tự (ví dụ: bánh mì vs mì tôm).

3. Các bước phân tích đối thủ:

3.1. Liệt kê đối thủ

3.2. Phân loại đối thủ theo cấp độ cạnh tranh (cạnh tranh công dụng, nhu cầu, ngành, thương hiệu).

3.3. Thu thập thông tin: Nghiên cứu chiến lược marketing (4P) và các hoạt động của đối thủ.

3.4. Phân tích chiến lược như thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, đa dạng hóa.

3.5. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức).

3.6. Lập báo cáo: So sánh và đưa ra chiến lược cạnh tranh.