Ứng Viên Xuất Sắc Không Trở Thành Nhân Viên Giỏi

Tuyển dụng nhân viên là một quá trình đầy rủi ro. Dưới đây là các điểm cần lưu ý và cách khắc phục khi tuyển dụng sai người:

Vì Sao Bạn Tuyển Dụng Sai Người

• Ứng Viên Gian Lận: Khoảng 1/3 nhà tuyển dụng gặp phải ứng viên nói dối trong hồ sơ xin việc và phỏng vấn.

• Thiếu Thời Gian Xem Xét: Khi cần người gấp, nhà tuyển dụng dễ bỏ sót vấn đề tiềm ẩn của ứng viên.

• Kỹ Năng Phỏng Vấn Tốt: Ứng viên có thể diễn trong buổi phỏng vấn, trình bày lưu loát về sự phù hợp và khả năng hoàn thành công việc.

Cách Tránh Tuyển Dụng Sai

• Lấy Thông Tin Thêm: Lấy thêm thông tin từ công ty cũ, người giới thiệu và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của ứng viên.

• Chia Nhỏ Phỏng Vấn: Chia nhỏ các đợt phỏng vấn để hiểu thêm về ứng viên. Vòng đầu nắm thông tin sơ bộ, vòng sau hỏi sâu hơn.

• Đánh Giá Từ Nhân Viên Khác: Yêu cầu các nhân viên khác tham gia phỏng vấn để đánh giá khả năng hòa hợp và phản ứng của ứng viên.

Cách Khắc Phục Việc Tuyển Dụng Sai Người

• Trao Đổi Rõ Ràng: Trao đổi kỳ vọng với nhân viên và đề cập rõ ràng về những việc có thể xảy ra nếu họ không hoàn thành công việc.

• Điều Chỉnh Cụ Thể: Yêu cầu điều chỉnh cụ thể nếu thái độ cư xử có vấn đề, ví dụ đi làm đúng giờ thay vì nói chung chung.

• Phản Hồi Và Hợp Tác: Phản hồi và hợp tác nhiều hơn trong công việc nếu nhân viên không đáp ứng yêu cầu. Xem xét đào tạo thêm kỹ năng cần thiết để cải thiện chất lượng công việc.