Bí quyết tự đánh giá bản thân để thăng tiến trong công việc

Tự đánh giá bản thân sẽ giúp bạn tìm ra và giải quyết những vấn đề riêng của mình. Đây cũng chính là công cụ hữu ích nhất giúp bạn mô tả lại những công việc bạn đã thực hiện trong thời gian qua. Dưới đây là những bí quyết tự đánh giá bản thân để thăng tiến trong công việc:

1. Xác định rõ quá trình phát triển: Việc tự đánh giá bản thân trong quá trình phát triển sự nghiệp sẽ giúp bạn cho nhà lãnh đạo thấy bạn muốn gắn bó lâu dài với công ty, có trách nhiệm với bản thân và sẵn sàng cống hiến cho công ty.

2. Tự đánh giá bản thân bằng cách cụ thể hóa thành công: Cụ thể hóa những thành tích mà bạn đã đạt được trong năm qua. Việc này sẽ giúp bạn nhận ra rằng, những thành công mà bạn đã đề cập sẽ thể hiện khả năng đáp ứng công việc như thế nào. Đừng ngại “show” những kết quả tốt mà bạn đã thể hiện trong suốt thời gian qua để chứng minh năng lực của mình cho lãnh đạo thấy.

3. Thừa nhận sai lầm đúng chỗ: Khi tự đánh giá bản thân, thay vì nhấn mạnh vào những sai lầm, bạn nên đề cập đến những cơ hội phát triển. Hãy trình bày về một lĩnh vực mà bạn chưa tốt và cách bạn sẽ cải thiện nó trong tương lai. Từ đó, lãnh đạo sẽ đánh giá cao khả năng xử lý vấn đề của bạn.

4. Đánh giá khách quan: Hãy suy nghĩ thật cẩn thận về từng lĩnh vực cụ thể mà bạn đánh giá và cố gắng đánh giá một cách khách quan nhất. Nếu còn phân vân, hãy suy nghĩ về cách sếp đánh giá bạn. Nếu sếp đánh giá bạn thấp hơn, hãy giải thích cho những đánh giá của mình.

5. Yêu cầu được đào tạo, huấn luyện: Đừng ngại xem xét lại những khó khăn mà bạn đang mắc phải và yêu cầu được đào tạo, tư vấn hoặc huấn luyện từ nhà lãnh đạo. Quy trình thẩm định hiệu suất chính là “chiếc chìa khóa vàng” giúp bạn mở cánh cửa phát triển nghề nghiệp. Hãy đưa ra yêu cầu cụ thể và phương pháp mà sếp có thể giúp đỡ bạn.

6. Hỏi xem bản tự đánh giá được sử dụng như thế nào: Hãy hỏi sếp về mục đích của bản đánh giá. Việc này sẽ giúp bạn xác định được xem nó có được sếp đưa người khác đọc hay được sử dụng để tăng lương, hoặc nó sẽ ở trong hồ sơ nhân sự của bạn hay không. Cân nhắc cách trình bày sao cho lãnh đạo có thể sử dụng được thông tin của bạn một cách dễ dàng.

7. Kế hoạch cho năm tiếp theo: Bạn có thể hỏi trong bản đánh giá những gì mà bạn có thể làm trong năm tới, hoặc tự đề xuất kế hoạch cho năm tiếp theo. Những câu hỏi mà bạn có thể sử dụng như: Tôi có thể làm gì để giúp bạn hoặc đội ngũ nhân viên? Những dự án nào mà bạn thấy tôi có thể hoàn thành trong năm tới?