Phương pháp tăng lương hợp lý:

1. Tăng lương đồng loạt cho mọi người: Phương pháp đơn giản, thường áp dụng khi tái tổ chức công ty. Tuy nhiên, không tạo ra động lực làm việc và không lọc ra được mức tăng xứng đáng cho nhân viên giỏi, dễ gây mâu thuẫn và giảm hiệu quả lao động.

2. Tăng lương dựa trên hiệu suất làm việc: Thường áp dụng hiện nay, đánh giá năng lực dựa trên hiệu suất và cam kết doanh thu. Tuy nhiên, quá chú trọng vào con số này có thể khiến nhân viên làm việc vì tiền thưởng lớn thay vì vì công ty, gây bất lợi lâu dài và ảnh hưởng đến văn hóa công ty. Cách kết hợp với việc nâng cao mặt bằng lương chung và thưởng thêm phần trăm cho nhân viên xuất sắc là giải pháp hiệu quả.

3. Các gói thưởng dựa trên thành tích: Công nhận và thưởng cho những thành tích xuất sắc để tạo động lực và tăng hiệu suất công việc. Nhà tuyển dụng cần xây dựng nguyên tắc chuẩn mực và đánh giá công bằng để phát hiện những thành tích nổi bật, đồng thời dự chi theo ngân sách công ty và đảm bảo mức thưởng cao nhất cho người có thành tích tốt nhất.