Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự:

1. Chỉ dựa trên thành tích làm việc trong quá khứ của ứng viên:

o Thành tích xuất sắc trong quá khứ không đảm bảo hiệu suất tương tự trong môi trường mới.

o Cần xem xét kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cụ thể cần thiết cho vị trí.

2. Lấy người của đối thủ cạnh tranh:

o Tuyển dụng chỉ vì ứng viên từng làm việc cho đối thủ không đảm bảo năng lực.

o Cần tìm hiểu kỹ năng và hiểu biết của ứng viên về ngành nghề.

3. Tuyển dụng gấp gáp:

o Đốt cháy giai đoạn dẫn đến quyết định sai lầm.

o Lý tưởng nhất là phỏng vấn 3-5 ứng viên trước khi ra quyết định.

4. Không “bán” công việc với ứng viên:

o Lịch sử phát triển thú vị không đủ mạnh để thu hút ứng viên giỏi.

o Người phỏng vấn cần có khả năng “bán công việc” và trình bày rõ ràng về vị trí tuyển dụng và doanh nghiệp.

5. Đi tìm những người hoàn hảo:

o Tìm người hoàn hảo mất nhiều thời gian và không hiệu quả.

o Dung hòa giữa gấp gáp và mất quá nhiều thời gian, ứng viên đạt 80% điều kiện đã có thể ra quyết định.