(Theo Vietcetera) – Việc nhận được phản hồi từ cấp trên là vô cùng quan trọng đối với mỗi nhân viên, đặc biệt là khi bạn muốn phát triển khả năng lãnh đạo. Những người sếp sẵn lòng chỉ bảo và chia sẻ sẽ luôn quan tâm đến định hướng và tình hình công việc của bạn. Tuy nhiên, nếu muốn nâng cao khả năng lãnh đạo, bạn không nên chỉ đặt câu hỏi một chiều mà cần chủ động tìm hiểu thêm về các yếu tố xung quanh công việc và sự nghiệp của mình.

Khi lãnh đạo một nhóm, tôi luôn chuẩn bị một số câu hỏi để mở đầu các cuộc họp hoặc làm nóng các cuộc đối thoại. Điều này giúp duy trì mạch trò chuyện, giảm thiểu thời gian "chết" và khiến cuộc họp diễn ra chủ động và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trong một lần nói chuyện gần đây với sếp, tôi nhận ra rằng mình không chuẩn bị câu hỏi nào trước. Mặc dù cuộc thảo luận vẫn diễn ra suôn sẻ, tôi cảm thấy nếu chủ động hơn trong việc hỏi và lắng nghe sẽ thể hiện rõ hơn mong muốn đóng góp của mình cho tổ chức và biết được góc nhìn thực tế của sếp.

Vì vậy, tôi đã lập ra một danh sách các câu hỏi nên thường xuyên đặt ra khi gặp sếp. Dĩ nhiên, không phải lần nào họp cũng cần hỏi hết những câu này, nhưng chúng sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ ràng và quyết định chính xác hơn trong sự nghiệp.

1. Hướng đi của chúng ta là gì?

Câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chiến lược phát triển của công ty. Bạn sẽ biết được tầm nhìn của công ty và xác định được mục tiêu dài hạn của tổ chức. Ví dụ, nếu sếp trả lời rằng công ty sẽ trở thành một thương hiệu bánh mì nổi tiếng tại thành phố, trong khi bạn lại nghĩ rằng mục tiêu của công ty là trở thành cửa hàng bánh mì được yêu thích nhất, thì có thể hai bạn đang có những định hướng khác nhau. Biết được hướng đi sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn công việc của mình và có thể điều chỉnh mục tiêu cá nhân cho phù hợp.

2. Điều gì đang là trở ngại lớn nhất với …?

Câu hỏi này có thể áp dụng cho bản thân bạn, cho nhóm bạn hoặc cho toàn công ty. Với bản thân bạn, câu hỏi này sẽ giúp bạn nhận ra những vấn đề ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Còn đối với nhóm, câu hỏi sẽ giúp bạn nhìn thấy những yếu tố đang kìm hãm sự phát triển của cả tập thể. Nếu đặt câu hỏi này cho công ty, bạn sẽ tìm ra những nguy cơ tiềm tàng từ bên trong hoặc bên ngoài có thể ảnh hưởng đến tổ chức. Đây là cách để bạn chủ động nhận diện vấn đề và tìm giải pháp.

3. Sếp thấy tôi đang ở đâu trên con đường sự nghiệp?

Hãy hỏi sếp xem họ có nhận thấy bạn đang đi đúng hướng không. Câu hỏi này sẽ giúp bạn nhận được cái nhìn từ góc độ của một người quản lý về vị trí của bạn trong sự nghiệp. Bạn sẽ biết được liệu mình có đang đạt được các mục tiêu đề ra hay không, và những điều bạn cần cải thiện để vươn xa hơn trong công việc. Từ đó, bạn có thể xác định những bước đi tiếp theo để phát triển bản thân.

4. Sếp thấy tôi còn thiếu sót điều gì?

Mỗi người đều có điểm mạnh và điểm yếu, và sếp của bạn là người có cái nhìn khách quan nhất về khả năng của bạn. Hãy hỏi sếp để biết bạn cần cải thiện những kỹ năng nào, hoặc có những hành động nào bạn có thể thay đổi để phát triển hơn nữa. Điều này không chỉ giúp bạn nhận diện được những điểm mù trong khả năng lãnh đạo mà còn giúp bạn hoàn thiện bản thân để sẵn sàng cho các cơ hội thăng tiến trong tương lai.

5. Tôi có thể học gì từ sếp?

Đừng ngại hỏi sếp về những điều bạn có thể học hỏi từ họ. Mỗi nhà lãnh đạo đều có những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm riêng biệt. Những điều này có thể là bài học quý giá giúp bạn phát triển khả năng lãnh đạo của mình và tiến xa hơn trong sự nghiệp. Hãy hỏi sếp xem họ có thể giới thiệu những cuốn sách hữu ích, những người có thể giúp bạn học hỏi thêm, hoặc những quyết định mà họ sẽ đưa ra nếu ở trong vị trí của bạn.

Kết luận

Việc chủ động đặt câu hỏi cho sếp không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc mà còn thể hiện sự nghiêm túc trong việc phát triển nghề nghiệp. Những câu hỏi này sẽ giúp bạn phát triển khả năng lãnh đạo, xác định đúng hướng đi và cải thiện bản thân mỗi ngày. Hãy luôn nhớ rằng một cuộc đối thoại chủ động và có chiến lược sẽ giúp bạn xây dựng được sự nghiệp vững vàng hơn trong tương lai.