Các hình thức kỷ luật người lao động: Kỷ luật và sa thải trong quản lý nhân sự cần phải được chấp hành theo đúng điều luật của Bộ Lao động. Theo Điều 125 Bộ Luật Lao động, người lao động vi phạm kỷ luật lao động sẽ bị kỷ luật theo các hình thức nặng nhẹ tùy theo mức độ vi phạm:

1. Khiển trách: Bằng miệng hoặc bằng văn bản, áp dụng đối với người lao động phạm lỗi lần đầu, nhưng ở mức độ nhẹ.

2. Kéo dài thời hạn nâng bậc lương, chuyển làm việc khác hoặc cách chức: Kéo dài thời hạn nâng bậc lương không quá 06 tháng hoặc chuyển làm việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 06 tháng hoặc cách chức. Áp dụng đối với người lao động đã bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm trong thời hạn 03 tháng, kể từ ngày bị khiển trách hoặc những hành vi vi phạm được quy định trong nội quy lao động.

3. Sa thải: Hình thức kỷ luật cao nhất, áp dụng khi người lao động vi phạm nghiêm trọng các quy định của công ty hoặc pháp luật.

Nguyên nhân sa thải người lao động

• Hành vi vi phạm nghiêm trọng: Ăn trộm, ăn cắp, tham ô, đánh bạc, cố gây thương tích, sử dụng ma túy tại nơi làm việc. Bán tài liệu mật, bí mật của công ty, xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của người sử dụng lao động gây thiệt hại đến lợi ích của công ty, đe dọa thiệt hại về tài sản doanh nghiệp.

• Tự ý bỏ việc: Người lao động tự ý bỏ việc sau quá 5 ngày cộng dồn trong 1 tháng hoặc 20 ngày cộng dồn trong 1 năm mà không có lý do chính đáng.

Các bước nhà quản lý cần làm trước khi sa thải nhân viên

Kỷ luật và sa thải trong quản lý nhân sự không phải là vấn đề dễ dàng với bất cứ nhà quản lý nào. Dưới đây là các bước cần làm trước khi quyết định sa thải nhân viên:

1. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu: Đánh giá cẩn thận những gì nhân viên đã mang lại cho công ty và những mặt hạn chế trong khi làm việc của họ.

2. Xác định nguyên nhân: Tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến sai lầm của nhân viên. Hãy ngồi lại với nhân viên, mặt đối mặt và tìm hiểu mọi khía cạnh của vấn đề.

3. Công việc phù hợp không?: Xem xét liệu nhân viên có năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu của công việc hay không. Nếu cần, điều chỉnh họ sang vị trí khác phù hợp hơn.

4. Năng lực làm việc: Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên. Nếu năng lực kém, không đáp ứng đủ tiêu chí làm việc, có thể xem xét sa thải.

5. Tính trung thực: Nếu nhân viên làm việc thiếu tính chân thực, gian dối, có thể sa thải hoặc cảnh cáo. Nếu tái phạm, có thể đưa ra pháp luật.

6. Giải thích và công khai: Công khai tình hình sa thải, giải thích rõ lỗi của nhân viên và đưa ra quyết định sa thải. Gợi ý cho họ những công việc khác để làm.