Lương có thực sự quan trọng?

Chúng ta không thể phủ nhận một quy luật rằng, tất cả mọi người đi làm đều vì lương. Bởi đó là thước đo giá trị cuộc sống, đáp ứng được những điều mà con người cần có cho các sinh hoạt hằng ngày. Cũng vì lý do này mà trong quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng sẽ đề cập mức lương cụ thể cho người lao động. Ngược lại, người lao động cũng có quyền đề xuất một mức lương phù hợp với năng lực của bản thân.

Do đó, câu trả lời cho thắc mắc lương có thực sự quan trọng là có. Tuy nhiên, mức độ quan trọng này không phải là 100% mà nó chỉ mang tính chất tương đối. Bởi bên cạnh lương thì còn có nhiều yếu tố khác khiến người lao động quyết định có làm việc tại doanh nghiệp/công ty hay không. Và các yếu tố này sẽ xuất phát từ chính yếu tố chủ quan của người lao động, cụ thể hơn là lòng tự trọng.

Làm sao để cân bằng giữa lương và các yếu tố khác?

Có một thực tế rằng, để cân bằng giữa lương và các yếu tố khác, nhằm giúp nhân viên gắn bó lâu dài là điều rất khó. Bởi nó chịu tác động giữa cả yếu tố khách quan và chủ quan. Điều này thể hiện rõ nhất ở sinh viên mới ra trường.

Cụ thể, sinh viên mới ra trường thường mong muốn có được một công việc đúng chuyên ngành với mức lương thật cao. Tuy nhiên, sự thật lại rất khó để được như vậy. Chính sức ép này trong suy nghĩ cộng với thực tế không đáp ứng như mong muốn của họ khiến nhiều nhân viên chọn làm trái ngành hoặc chấp nhận “vùi dập” bản thân chỉ vì lương.

Mọi người cần hiểu rõ bản chất của câu hỏi lương có thực sự quan trọng, thực tế không một ai mới ra trường, mới dấn thân vào đời mà có thể giàu ngay lập tức được. Nó cần trải qua một thời gian lao động cần mẫn và cố gắng. Và các doanh nghiệp/công ty có thể áp dụng một số cách sau nhằm giúp cân bằng giữa lương và các yếu tố khác, nhằm giữ chân nhân tài hiệu quả hơn.

• Cần đưa ra mức lương đúng với năng lực của nhân viên: Doanh nghiệp không thể giữ mức lương cũ dành cho sinh viên mới ra trường để áp dụng cho nhân viên đã có nhiều năm kinh nghiệm.

• Cần có chế độ review lương theo định kỳ, thông thường là 6 tháng 1 lần: Cụ thể, nhân viên sẽ được đánh giá về năng lực, kết quả hoàn thành công việc để xem xét có nên tăng lương hay không. Nếu nhân viên hoàn thành tốt công việc, việc tăng lương là điều đương nhiên.

• Nên giữ bí mật về lương của từng nhân viên trong một đội nhóm: Quy tắc này đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Bởi việc giữ bí mật sẽ giúp cho việc đảm bảo quyền lợi của nhân viên được hiệu quả hơn, đặc biệt là khi mức lương của nhân viên có sự chênh lệch. Điều này sẽ giúp tránh được tình trạng nhân viên có thái độ tị nạnh hoặc không phục.

• Xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, tích cực: Đây chính là yếu tố quan trọng khiến nhân viên mong muốn gắn bó lâu dài. Thực tế, nhân viên sẵn sàng chọn một công việc tuy có mức lương thấp hơn nhưng môi trường hòa đồng, thân thiện còn hơn là một công việc lương cao hơn nhưng môi trường đầy rẫy sự áp lực.

• Hãy lắng nghe đề xuất của nhân viên: Trong quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần lắng nghe đề xuất lương của nhân viên. Sau đó, xem xét mức đề xuất có phù hợp với năng lực của nhân viên và khuôn khổ tài chính của doanh nghiệp hay không để quy định lương cho phù hợp.