Công Thức Lãnh Đạo Đỉnh Cao: 2 Bánh Xe, 4 Nguyên Tắc, 8 Không

Công Thức 1: 2 Bánh Xe

• Bánh Xe Kéo – Mục Tiêu: Mục tiêu hỗ trợ quá trình chuyển đổi từ giám sát thụ động sang tự quản lý tích cực. Peter Drucker từng nói: “Nếu bạn không cân bằng được, bạn không thể quản lý được.”

• Bánh Xe Khởi Động - Khích Lệ: Của cải vật chất hay giải thưởng có ý nghĩa, nhưng cũng cần tạo cảm giác tự hào và vinh quang cho nhân viên. Nhậm Chính Phi (Huawei) từng nói: “Nhân viên không nên chỉ làm việc chăm chỉ vì tiền.”

Công Thức 2: 4 Nguyên Tắc

1. Nguyên Tắc "Vui Vẻ": Cung cấp môi trường làm việc thoải mái, hạnh phúc để giảm căng thẳng, tăng tính tích cực và sáng tạo của nhân viên.

2. Nguyên Tắc Kết Quả: Kết quả = tốc độ (làm luôn) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cẩn thận) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).

3. Nguyên Tắc Hợp Tác: Thiết lập khái niệm hợp tác thành viên, yêu cầu thành viên có thể làm việc độc lập và hợp tác với nhóm.

4. Nguyên Tắc Phát Triển: Nhóm muốn phát triển thì trước hết các thành viên phải phát triển. Lãnh đạo cần làm giáo viên (giảng dạy) + tư vấn tâm lý + hỗ trợ + tạo cơ hội thể hiện bản thân.

Công Thức 3: 8 Điều Không Nên

1. Đừng sợ mạo hiểm

2. Đừng đánh mất tầm nhìn về bức tranh lớn

3. Đừng quản lý vi mô

4. Đừng né tránh những cuộc trò chuyện khó khăn

5. Đừng quên ăn mừng thành công

6. Đừng ngại yêu cầu giúp đỡ

7. Đừng bỏ bê việc chăm sóc bản thân

8. Đừng quên dẫn dắt bằng ví dụ