Bí Quyết Tuyển Dụng Và Giữ Chân Gen Z Thành Công

1. Gen Z Là Gì?: Gen Z là thế hệ của kỹ thuật số, sinh ra sau internet và lớn lên với công nghệ. Gen Z hiểu biết về công nghệ, có đầu óc kinh doanh cao và ưu tiên các công việc công nghệ ngắn hạn. Họ được giáo dục để chơi nhiều môn thể thao, tham gia các cuộc thi ngoại khóa và xuất sắc về mặt học tập để có lợi thế khi gia nhập lực lượng lao động. Đại dịch đã ảnh hưởng đến họ khi bước vào tuổi trưởng thành, tạo ra áp lực cho nhà tuyển dụng khi tuyển dụng và giữ chân thế hệ này.

2. Gen Z Tạo Áp Lực Cho Nhà Tuyển Dụng

• Khả Năng Thương Lượng Cao: Gen Z có khả năng thương lượng cao khi nhu cầu tăng lên đối với những nhân viên hiểu biết về công nghệ và khi sự thiếu hụt lao động ngày càng tăng. Công việc từ xa là ưu tiên hàng đầu của họ và họ quan tâm đến các loại lợi ích cụ thể.

• Nhiều Nguồn Thu Nhập: Gen Z có nhiều nguồn thu nhập khác nhau và sẵn sàng từ chối những lời mời làm việc lý tưởng nếu không nhận được lợi ích mong muốn.

• Kế Hoạch Chuyển Việc: Không giống như các thế hệ trước, Gen Z không quan tâm đến việc tìm kiếm một công việc lâu dài tại một công ty. Họ có kế hoạch chuyển việc vài năm một lần để học hỏi, tạo ra tác động và chuyển sang các cơ hội lớn hơn.

3. Cách Tuyển Dụng Gen Z Và Giữ Chân Họ Thành Công

1. Tăng Cường Tuyển Dụng:

o Chuẩn bị cho việc tuyển dụng liên tục và đầu tư vào một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp thay vì các nhân viên HR bình thường. Biết cách thu hút và giữ chân tài năng trẻ bằng cách tìm hiểu về những lợi ích mà họ kỳ vọng.

o Khoảng 60% nhân viên Gen Z không hài lòng với các lợi ích truyền thống. Họ quan tâm đến sức khỏe tinh thần, sự linh hoạt, thanh toán các khoản vay sinh viên và tiền thưởng hàng năm.

2. Khai Thác Tối Đa Nhân Viên:

o Tận dụng tối đa thời gian bạn có với nhân viên Gen Z bằng cách tối ưu hóa quá trình đào tạo hội nhập. Kết hợp những nhân viên trẻ với những nhân viên dày dạn kinh nghiệm để đôi bên cùng có lợi và học hỏi lẫn nhau.

o Khi nhân viên Gen Z rời đi, công ty vẫn giữ được những hiểu biết của họ và họ cũng có sự chuẩn bị tốt hơn cho thành công sau này.

3. Ưu Tiên Quản Lý: Đầu tư vào cấp quản lý và phát triển kỹ năng quản lý cho họ. Các nhà quản lý nên kèm cặp những nhân viên trẻ và giúp tháo gỡ những trở ngại để các thành viên trong nhóm có thể phát triển nhanh chóng.