Hiểu Thế Nào Về Nhân Tài?

Sự Khác Biệt Giữa "Giỏi" Và "Tài"

• "Giỏi" và "Tài" không luôn song hành. Người giỏi chưa chắc là người tài nếu chỉ có tiềm năng mà không phát huy.

• Một người tài thực thụ phải hội đủ nhiều yếu tố và biết cách làm việc hiệu quả.

Lý Thuyết Nhân Tài 3C của Dave Ulrich

• Dave Ulrich, chuyên gia hàng đầu về nhân sự, đã phát triển lý thuyết 3C: Talent = CompetenceCommitmentContribution (Nhân tài = Năng lựcCam kếtCống hiến).

1. Năng Lực (Competence)

• Nhân tài phải có kiến thức, kỹ năng và giá trị phù hợp với công việc hiện tại và tương lai.

• Xác định và phát triển năng lực qua 4 bước:

1. Thiết lập chuẩn mực.

2. Đánh giá cá nhân và tập thể.

3. Phát triển nhân tài (sử dụng bộ công cụ 6B: Mua, Xây dựng, Vay mượn, Ràng buộc, Cắt giảm, Kết tinh).

4. Theo dõi và phát triển năng lực.

2. Cam Kết (Commitment)

• Nhân viên sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự thành công của công ty.

• Nhân viên hết mình khi họ nhận được giá trị từ tổ chức như: tầm nhìn, cơ hội, ưu đãi, tác động, cộng đồng, truyền thông và sự linh hoạt trong môi trường làm việc.

3. Cống Hiến (Contribution)

• Nhân tài phải ý thức được ý nghĩa và mục đích của công việc mình làm, cảm thấy thăng hoa và viên mãn.

• Để đạt được điều này, tổ chức và cá nhân cần trả lời được 7 câu hỏi: Tôi là ai? Tôi sẽ đi đến đâu và tại sao? Tôi sẽ đi với ai? Làm thế nào để tôi rèn luyện về tinh thần? Những thử thách nào tôi sẽ vượt qua? Làm thế nào để tôi có thể tiếp cận với các nguồn lực? Nguồn cảm hứng của tôi là gì?