8 Nguyên Nhân Để Mất Người Tài

1. Không Tạo Ra Dự Án Khơi Dậy Đam Mê: Thiếu vị trí chuyên trách công tác trò chuyện với nhân viên tài năng để nắm bắt sự hài lòng và mong muốn công việc mới.

2. Không Trao Đổi Về Triển Vọng Phát Triển Sự Nghiệp: Nhân viên mong muốn có những buổi trao đổi về tương lai của họ tại công ty.

3. Thay Đổi Xoành Xoạch: Thiếu trình tự ưu tiên chiến lược, các dự án thay đổi xoành xoạch hoặc thời hạn quá ngắn để nhân viên chứng minh hiệu quả.

4. Thiếu Sâu Sát: Cần thống nhất “chốt” kiểm tra với nhân tài, người quản lý cần sâu sát và gợi ý nhưng vẫn để nhân viên tự chủ trong công việc.

5. Thiếu Người Tài: Nhân viên tài năng muốn làm việc với người giỏi để học hỏi và phát triển. Doanh nghiệp cần tuyển dụng thêm người tài.

6. Thiếu Tầm Nhìn: Nhân viên quan tâm đến tương lai công ty, chiến lược dài hạn và sứ mệnh. Nếu không có câu trả lời rõ ràng, họ sẽ ra đi.

7. Thiếu Sự Cởi Mở: Nhân viên muốn chia sẻ ý tưởng và được lắng nghe. Thiếu cởi mở khiến họ ra đi, chỉ còn lại những người tuân lệnh mà không phản biện.

8. Ai Là Chủ?: Nhân viên muốn tự chủ trong công việc. Làm việc theo mệnh lệnh chỉ phát huy 1/3 khả năng của họ. Cần tạo điều kiện để họ là ông chủ thật sự trong công việc.