4 Mẹo Giúp Nhà Quản Lý Tạo Động Lực Và Giữ Chân Nhân Viên

1. Khơi Gợi Mục Tiêu Và Sự Phát Triển Cho Nhân Viên

• Hướng mục tiêu cá nhân phù hợp với tầm nhìn chung của tổ chức: Chỉ 40% nhân viên Gen Y cảm thấy kết nối với sứ mệnh của công ty. Hãy vạch ra đường hướng rõ ràng cho đội nhóm, tổ chức chuyến “retreat” thảo luận về tầm nhìn tại nơi gần gũi thiên nhiên.

• Giúp nhân viên xác định mục tiêu cá nhân: Năng suất tăng 56% khi các mục tiêu cá nhân phù hợp với định hướng tổ chức. Lập danh sách khía cạnh cần phát triển của mỗi nhân viên, tổ chức các cuộc họp thường xuyên để trao đổi định hướng và cơ hội.

• Tạo cơ hội học tập: Chia sẻ các khóa học hữu ích hoặc tổ chức chương trình đào tạo nội bộ giúp nâng cao kỹ năng của nhân viên.

2. Nuôi Dưỡng Văn Hóa Ghi Nhận Và Biết Ơn

• Ghi nhận thành tựu: Ghi nhận công khai thành tích cá nhân và tập thể tạo động lực cho nhân viên. Dùng mô hình COIN (Context, Observation, Impact, Next step) để ghi nhận đúng cách.

• Thể hiện lòng biết ơn: Thường xuyên gửi lời cảm ơn đến nhân viên vì sự chăm chỉ và cống hiến của họ. Xây dựng “hòm thư cảm ơn” hoặc “bức tường cảm ơn” để nhân viên ghi nhận nỗ lực và sự hỗ trợ lẫn nhau.

3. Trao Quyền Và Tin Tưởng Nhân Viên

• Giá trị của việc uỷ quyền: Giao phó công việc và trách nhiệm cho nhân viên, đặt niềm tin vào quyết định của họ. Nhấn mạnh lý do bạn chọn nhân viên ấy cho công việc để thúc đẩy tính tự chủ và trách nhiệm.

• Giao tiếp cởi mở: Khuyến khích trao đổi và chia sẻ cởi mở trong môi trường làm việc, giúp nhân viên tăng năng suất làm việc từ 20-25%.

4. Tạo Cơ Hội Để Nhân Viên Cân Bằng Giữa Cuộc Sống Và Công Việc

• Cho phép sự linh hoạt trong công việc: Đa dạng các lựa chọn làm việc như từ xa hoặc thay đổi giờ làm giúp nhân viên quản lý cuộc sống cá nhân hiệu quả và giảm căng thẳng.

• Thúc đẩy thói quen lành mạnh: Tổ chức các hoạt động lành mạnh và thời gian nghỉ giải lao hợp lý, các chương trình “Sport challenge” khuyến khích nhân viên tăng cường hoạt động thể chất và nâng cao sức khỏe.