1. Tập trung vào giao tiếp

Hãy sắp xếp thời gian gặp gỡ trực tiếp thường xuyên với nhân viên để lắng nghe ý kiến và nguyện vọng của họ. Duy trì liên lạc giúp nhân viên trong đội nhóm thấu hiểu và gắn kết với nhau hơn. Làm việc hợp tác cũng giữ cho thông tin liên lạc diễn ra trong gắn kết nội bộ và giữa các bộ phận, giúp nhân viên gắn bó với công việc khi họ được truyền cảm hứng từ ý tưởng và cách làm việc mới từ đồng nghiệp.

2. Teambuilding và các hoạt động ngoại khóa

Tổ chức các hoạt động gắn kết như Teambuilding là phương pháp quen thuộc nhằm gắn kết nhân viên. Các hoạt động ngoài trời giúp nhân viên giữa các đội nhóm, phòng ban có cơ hội gặp gỡ, làm quen và gắn kết với nhau. Đây cũng là cơ hội giúp doanh nghiệp quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình. Ngoài ra, đây còn là hình thức nâng cao sức khỏe tinh thần hiệu quả mà các doanh nghiệp hay áp dụng cho nhân viên.

3. Xác định mục tiêu và giá trị

Quản lý quá trình xác định mục tiêu và giá trị, cân nhắc hỏi các thành viên trong nhóm xem họ hiện đang xem nhóm và mục tiêu của nó như thế nào. Hình ảnh của họ có thể khác với hình ảnh của bạn, tốt hơn hoặc xấu hơn, và định hình bản nháp cuối cùng dựa trên cái nhìn sâu sắc của họ. Một lý do khiến nhà bán lẻ đồ nội thất James + James đang phá vỡ ngành công nghiệp đồ nội thất là vì tất cả các thành viên trong nhóm đều đoàn kết với nhau vì giá trị và sứ mệnh của công ty mang lại trải nghiệm khách hàng tốt nhất có thể và theo đuổi sự thay đổi liên tục.

4. Khen thưởng thành tích của nhân viên

Giới thiệu chương trình phần thưởng giúp tăng mức độ tương tác ngay lập tức. Nó khuyến khích và khen thưởng nhân viên làm việc chăm chỉ, đạt mục tiêu của họ và công ty. Sự công nhận này cải thiện tinh thần, nâng cao lòng trung thành và tinh thần cống hiến, góp phần cải thiện môi trường làm việc.

Nhân viên biết công việc khó khăn của họ được chú ý và đánh giá cao sẽ gắn bó hơn và có nhiều khả năng lặp lại công việc tuyệt vời này. Những nhân viên cảm thấy được đánh giá cao sẽ ít có xu hướng rời bỏ vị trí của họ. Sự công nhận mang tính xây dựng, tăng thêm giá trị cho nhân viên và công việc của họ, đồng thời hữu ích cho tỷ lệ duy trì sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.

5. Không gian làm việc

Không gian làm việc đóng vai trò quan trọng đối với mỗi nhân viên. Một không gian làm việc thân thiện với đầy đủ tiện nghi giúp nhân viên thoải mái, làm việc hiệu quả và dành nhiều thời gian hơn cho công việc. Một số cách thiết kế không gian làm việc thoải mái hơn:

• Thiết kế nơi làm việc phù hợp với đặc tính công việc.

• Có khu vực cung cấp đồ ăn, nước uống.

6. Chăm sóc sức khỏe cho nhân viên

Chăm sóc sức khỏe giúp nhân viên gắn kết với công ty lâu dài hơn. Cảm giác được quan tâm phá bỏ rào cản sự gắn kết của nhân viên và doanh nghiệp. Được an toàn và quan tâm là nhu cầu cơ bản của con người. Nếu nhu cầu của nhân viên được đáp ứng, họ sẽ có xu hướng gắn kết với công ty. Các doanh nghiệp nên cung cấp phúc lợi về sức khỏe cho nhân viên.

7. Thường xuyên mở lớp đào tạo cho nhân viên

Doanh nghiệp nên tổ chức các buổi training hoặc cử nhân viên đi học các khóa học để nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Điều này giúp nhân viên có cơ hội phát triển trong nghề nghiệp. Nếu doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu này, nhân viên tham vọng sẽ ra đi tìm kiếm môi trường phù hợp hơn.

8. Người quản lý tốt

Theo khảo sát, 84% nhân viên đồng ý rằng họ gắn kết với công ty bởi sự hài lòng về khả năng dẫn dắt của người quản lý. Những nhà quản lý tạo ra cảm xúc tích cực khiến nhân viên hào hứng và nhiệt tình sẽ nhận được tỷ lệ đồng thuận cao.

Để gắn kết nhân viên, các nhà quản lý cần:

• Thường xuyên giao tiếp với nhân viên.

• Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị công việc, quản trị nhân sự.

• Tin tưởng và biết cách giao việc cho nhân viên.

9. Đo lường và cải thiện mức độ gắn kết nhân viên

Doanh nghiệp cần thiết lập đo lường thường xuyên để thu thập phản hồi và có hành động kịp thời khi có tình huống xấu xảy ra. Ba thước đo độ gắn kết đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng và phát huy tác dụng bao gồm: Employee Turnover Rates, Employee Net Promoter Scores, and Employer Satisfaction Scores.

10. Tạo ra môi trường làm việc tích cực

Một trong những chương trình gắn kết nhân viên trong công ty đó là tạo ra môi trường làm việc tích cực. Môi trường tích cực là môi trường thân thiện, nhân viên đối xử tử tế với nhau, cùng nhau trau dồi kiến thức và đi lên trong công việc. Ngoài ra, đây còn là môi trường vui vẻ, sôi nổi và đem tới nhiều trải nghiệm tuyệt vời cho nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực sẽ kích thích nhân viên nói chuyện và tương tác với nhau nhiều hơn. Đây chính là nhân tố quan trọng giúp từng nhân viên thêm hiểu và gắn bó với nhau trong suốt quá trình làm việc.

11. Cung cấp các chế độ phúc lợi hấp dẫn

Một doanh nghiệp sở hữu các chế độ phúc lợi hấp dẫn sẽ khiến nhân viên muốn ở lại làm việc và cống hiến nhiều hơn. Chính điều này sẽ giúp nhân viên có thêm cơ hội nói chuyện và kết nối với nhau. Các phúc lợi hấp dẫn gồm có:

- Du lịch hàng năm

- Tổ chức sinh nhật, ngày lễ tết cũng như các dịp đặc biệt

- Thưởng theo doanh thu

- Hỗ trợ gửi xe, ăn trưa ở công ty,...

12. Tạo ra các cơ hội phát triển cho nhân viên

Một trong những cách gắn kết các thành viên trong nhóm đó là tạo ra các cơ hội phát triển cho nhân viên trong cùng công ty. Nói cách khác, một đơn vị có thể cung cấp các giá trị đi kèm cho nhân viên bên cạnh tiền lương và kinh nghiệm làm việc sẽ khiến họ muốn gắn bó và cống hiến cho công ty. Chính tâm lý này sẽ giúp các bạn nhân viên cùng học hỏi và giúp đỡ nhau học hỏi cũng như phát triển trong công việc.