10 Lỗi Tuyển Dụng Phổ Biến

1. Tuyển Người Không Phù Hợp

• Phù Hợp Với Văn Hóa: Lựa chọn người phù hợp với văn hóa tổ chức hoặc đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên để tiết kiệm chi phí.

2. Thiếu Kỹ Năng Phỏng Vấn

• Đánh Giá Ứng Viên: Học cách đánh giá hành vi và tâm lý qua các kỹ thuật phỏng vấn, gặp gỡ và trao đổi chi tiết cùng ứng viên.

3. Đòi Hỏi Nhân Viên Hành Động Như Người Chủ

• Chia Sẻ Lợi Ích: Chỉ những người sở hữu cổ phần mới hành động như người chủ. Chia sẻ lợi ích tương xứng với nhân viên.

4. Đề Bạt Vị Trí Quản Lý Vì Thâm Niên Làm Việc

• Năng Lực Quản Lý: Thăng chức cho những ai thực sự mong muốn và có năng lực, thay vì dựa trên thâm niên làm việc.

5. “Đem Con Bỏ Chợ”

• Hòa Nhập Tổ Chức: Có kế hoạch chào đón người mới, trao đổi về trách nhiệm, huấn luyện kỹ năng để nhân viên dễ dàng hòa nhập và tăng hiệu suất công việc.

6. Thất Bại Trong Quản Lý Hoạt Động

• Quản Lý Hiệu Suất: Nhân viên muốn biết kỳ vọng của công ty và cần được chia sẻ khi không đáp ứng mong đợi để cải thiện hiệu suất làm việc.

7. Giữ Lại Nhân Viên Yếu Kém

• Thay Thế Nhân Viên: Dứt khoát thay thế nhân viên yếu kém bằng người có khả năng hơn để cải thiện hiệu quả công việc.

8. Thiếu Tổ Chức

• Cấu Trúc Vững Chắc: Đặt nền tảng vững chắc để duy trì và tăng doanh thu. Tìm kiếm và tạo lập nguồn nhân lực tốt sẽ đáng giá hơn chi phí sửa chữa hỗn độn sau này.

9. Đối Xử “Cào Bằng”

• Khen Thưởng Xứng Đáng: Đối xử công bằng nhưng không tưởng thưởng đồng đều. Khen thưởng những ai xứng đáng và chuẩn bị trả lời cho những người khác.

10. Làm Mọi Việc Một Mình

• Tự Lượng Sức: Chỉ khởi động dự án khi chắc chắn có đủ thời gian. Dừng dồn sức lực cho việc riêng rồi phải tìm thuê nhân viên thời vụ cho kịp tiến độ công việc.